СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ:
1. Организационная структура управления предприятием (организацией), его юридический статус. Основные виды деятельности.
2. Кадровый персонал предприятия, основные категории персонала,
организации труда, организация и форма оплаты труда.
3. Номенклатура реализуемой продукции, перечень основных поставщиков и потребителей продукции предприятия.
4. Номенклатура реализуемой продукции, перечень основных поставщиков и потребителей продукции предприятия.
5. Анализ комплекса маркетинга предприятия
6. Организация маркетинговой и сбытовой деятельности
предприятия.Введение1. Организационная структура управления предприятием (организацией), его юридический статус. Основные виды деятельности.
Свою первую продукцию Аккумуляторный завод г. Комсомольска – на – Амуре выпустил 12 апреля 1942 года.
Завод был построен в годы Великой Отечественной Войны и в первые годы своего функционирования выпускал продукцию для нужд вооруженных сил.
Несмотря на тот факт, что после войны завод на обеспечение потребностей народного хозяйства, он до сих пор выполняет государственные заказы Министерства обороны, Министерства внутренних дел и Федерально – пограничной службы на поставку аккумуляторных батарей.
В 1993 году завод был преобразован в акционерное общество открытого типа «Электротехнический завод». Общество явилось правопреемником Электротехнического завода, имущество которого, равно как и контракты, условия, обязательства поступили в распоряжение ОАО «Электротехнический завод” на законном основании. Общество утверждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721.
В 2000 году предприятие было переименовано в ОАО «Комсомольский – на – Амуре Аккумуляторный Завод».
Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.
Целью ОАО «КнААЗ» в соответствии с Уставом является извлечение прибыли.
В соответствии с Уставом основными видами деятельности ОАО «КнААЗ» являются производство и реализация свинцово – кислотных аккумуляторных батарей следующих типов: 6СТ – 55; 6С – 60; 6СТ – 75; 6СТ – 90П; 6СТ – 132П; 6СТ – 190А; 6СТ ЭН – 140М; 12 СТС – 85 АС; 6МТС – 18А; 3 МТ – 14А.
Миссия: обеспечение промышленного сектора экономики страны социально-значимым товаром – аккумуляторными батареями производственного назначения с целью обеспечения бесперебойности логистических, в том числе производственных процессов, оптимизация уровня качества продукции отечественных и зарубежных производителей.
Задачи:
1) прибыль позволяет компании обеспечить оптимальный
уровень доходов, как основу существования и развития компании и создание достойных условий для специалистов фирмы;
2) потребитель обеспечивается товарами высокого качества,
безопасности, эффективности с предоставлением оптимального сервиса обслуживания;
3) человеческие ресурсы. Создание условий для инициативы,
ответственности, психологического комфорта служащим компании. Соблюдение индивидуальных особенностей работника.
Схема организационной и производственной структур предприятия приведены в Приложении1.
Как показывает схема, представленная в Приложении 1, на данном предприятии сформирована линейная организационная структура функционального типа, то есть структура, предполагающая группировку основных подразделений согласно доминирующим задачам: производство, сбыт, финансы и т.д.
Линейность полномочий означает возможность прямо направлять подчиненных на достижение поставленных целей. Делегирование линейных полномочий создает иерархию управления. Делегирование есть передача задач и полномочий лицу, которое принимает ответственность за их выполнение.
Данные, позволяющие проанализировать основные результаты хозяйственной деятельности исследуемого предприятия представлены в табл.1.1.Литература
|
