СодержаниеСодержание
2. Введение 3
3. Теоретическая часть 5
3.1. Сущность и значение реструктуризации и реинжиниринга 5
3.2. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 12
3.3. Виды реинжиниринга 14
4. Практическая часть 18
4.1. Краткая характеристика организации 18
4.2. Комплексная характеристика нововведения 22
4.3. Обоснование эффективности инновационного проекта 30
5. Заключение 35
6. Источники 36
7. Приложение 37Введение2. Введение
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон пред-приятия в конкурентной борьбе. Современный мировой уровень технического прогресса характеризуется настолько высоким уровнем технологий, материалов и оборудования, что на сегодня практически не существует технических про-блем создать товар, удовлетворяющий любым потребностям даже самого изы-сканного потребителя. Инновации и отношение к ним в значительной мере оп-ределяют позиции, как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Особенную важность приобретают инновационные проекты в случае, ко-гда существующая компания выбирает стратегию развития рынка. Это проис-ходит также и потому, что в настоящее время уже даже в России поняли, что решение своих конкурентных преимуществ, за счет ценовой политики, прино-сит меньший эффект, чем качественно новый уровень конкурентной борьбы – ориентированный на уникальность и лидерство качества. Однако, для такого специфического рынка, как рынок продажи автомобильных запасных частей и комплектующих для отечественных грузовых автомобилей, ориентация на ли-дерство качества и тем более уникальность, на первый взгляд кажутся утопиче-скими.
Специфика данного рынка заключается также и в том, что соотношение крупных и мелких потребителей на рынке составляет 42 % и 58 % соответст-венно. Таким образом, для крупно оптовых потребителей, чья доля на рынке ниже, основным критерием при выборе поставщика является цена, а для мел-кооптовых потребителей, основным критерием является время, затрачиваемое на получение товара. Известны случаи, когда транспортные расходы потреби-теля составляли 70 % от суммы покупки, из-за задержек в отгрузке.
К сожалению подобная ситуация сложилась и в компании ООО «С-Авто», где цены ниже, чем в среднем по отрасли, однако отгрузка со склада идет с та-кими задержками, что часто возникают случаи отказов среди мелкооптовых клиентов от оплаченного ими заказа и предприятие вынуждено возвращать деньги, теряя и клиентов и прибыль.
Принимая во внимания описанные причины, в данной работе предлагается рассмотреть инновационный проект, предусматривающий реинжиниринг сло-жившейся складской системы на предприятии ООО «С-Авто», с 1995 года, ра-ботающего на внутреннем автомобильном рынке России, и желающего осуще-ствить стратегию более глубокого проникновения на данный рынок.
Цель данной работы – раскрытие вопроса, связанного с реинжинирингом предприятия, на примере компании ООО «С-Авто».
Задачами данного проекта являются:
– разработка состава оборудования;
– определение состава и численности персонала;
– определение схемы взаимодействия персонала;
– оценка экономической эффективности;
– оценка чувствительности и устойчивости проекта;
– разработка механизма снижения риска.
В данной работе будет показана необходимость проведения реинжинирин-га Главного склада компании ООО «С-Авто» и выработано и предложено ре-шение поставленной проблемы.Литература6. Источники
1. Верникова Г. В. Что такое реинжиниринг // Деньги, № 9, 2002. – С. 26
2. Главинская Л.Т. Экономический менеджмент. Учеб. пособ. – Кали-нинград, КГТУ, 2002. – 133с.
3. Инновационный менеджмент: Учеб. пособ. - М.: ГУУ, 2002. – 347 с.
4. Менеджмент организации: Учеб. пособ./ Под ред. З.П. Румянцевой,. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 329 с.
5. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 370 с.
6. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процес-се создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учеб. по-соб. - М.: ГАУ, 2003. – 361 с.
7. Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. – М.: ЭКМОС, 2002. – 428 с.
8. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2003. – 355 с.
9. Холл Дж., Розентал Дж., Вэйд Дж. Как заставить реинжиниринг ра-ботать. – М.: Джеран, 2002. – 394 с.
10. Шапот М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжинирин-га бизнес-процессов. – М.: ЦРДЗ, 2001. – 283 с.
|
|
