СодержаниеСодержание
Введение 4
1. Роль дисциплины «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров 6
2. Основные причины возникновения кризиса на макро- и микро- уровнях 6
3. Структурные проблемы в антикризисном управлении 7
4. Основные черты и функции антикризисного управления 8
5. Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации 9
6. Роль государства в предотвращении кризисных ситуации в экономике 10
7. Основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов 10
8. Управление деловыми конфликтами в условиях кризиса организации 11
9. Социальное партнерство в антикризисном управлении 12
10. Основные факторы, характеризующие инновационные потенциал предприятия 13
11. Мировое соглашение как антикризисная процедура 14
12. Принципы подбора эффективной антикризисной команды 15
13. Фазы кризисного цикла и их характеристика 15
14. Волны Кондратьева и их роль в прогнозировании кризиса 16
15. Обобщение опыта деятельности администрации Ф.Д. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса (1929-1933 гг.) 18
16. Диагностика скрытой стадии банкротства 19
17. Разработка системы рекламной деятельности фирмы в условиях выхода из кризиса 20
18. Условия продления срока внешнего управления градообразующими предприятиями 21
19. Характеристика системного кризиса государственного управления 22
20. Природа и классификация управленческих рисков 23
21. Конкурсный управляющий, его права и обязанности 23
22. Государственная поддержка малого предпринимательства 24
23. Временный управляющий, его права и обязанности 25
24. Реорганизация и ликвидация кооператива 27
25. Очередность погашения кредиторской задолженности предприятия-должника 28
Заключение 29
Список литературы 30ВведениеВведение
Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры.
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление».
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.
В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.
Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.
Итак, антикризисное управление – это:
- диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
- комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
- выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики.ЛитератураСписок литературы
1. Арбитражные дела в зеркале статистики.// Бизнес-адвокат. - 1999, №5
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти.// Проблемы теории и практики управления. - 1999, №4
3. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий.//Вопросы экономики. - 1998, №12
4. Аюбов Н.А. Диагностика состояния кризисного предприятия.// Финансовые исследования. – 2000, №2
5. Баринов В. Антикризисное управление. М.: ФБК-Пресс, 2002, 512 с.
6. Гражданский кодекс РФ
7. Григорьева И. Л., Филиппов Л. А. Оценка кризисности предприятий.// Финансовый бизнес. – 2003, №3
8. Зыбин И. В рай по короткому пути.// Ведомости. - 2000, №54(136)
9. Мау В. Политическая природа и уроки финансового кризиса.// Вопросы экономики. – 1998, №11
10. Полякова В.В. Проблемы развития антикризисного управления в России. Вып. 3. – М.: Современное управление и статистика, 2001, 216 с.
11. Справочник кризисного управляющего./ Под ред. Э. А. Уткина. – М.: Экономика, 1999, 170 с.
12. Таркановский Е. Антикризисное управление.// Хозяйство и право. - 2000, №1
13. ФЗ «О банкротстве (несостоятельности)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ
14. ФЗ «О производственных кооперативах» от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ
15. Хлебников Д. Кризисы на предприятиях.// Новые рынки. – 26 сентября 2002
16. Черкасов В.В. Проблемв риска в управленческой деятельности. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Рефл-бул, 2002, 320 с.
17. Экономический анализ и прогнозирование несостоятельности предприятия.// Современный бухучет. – 2001, №5
18. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. – М.: Инфра-М, 2003, 656 с.
|
|
