СодержаниеСодержание
Введение 4
1. Стратегический менеджмент – основа управления организацией 5
2. Сущность и функции стратегического управления 5
3. Соотношение стратегического и оперативного управления 6
4. Долгосрочное и стратегическое планирование 7
5. Факторы, обусловливающие необходимость использования стратегического управления 8
6. Развитие концепций стратегического управления 9
7. Масштабы и характер стратегических решений 10
8. Проблемы и трудности стратегического управления 11
9. Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управлении 12
10. Цели организации, их характеристики и ситуационность в выборе 13
11. Место и роль анализа внешней среды в системе стратегического управления 13
12. Внутренняя среда и процесс управленческого обследования 14
13. Методы анализа среды 15
14. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегии бизнеса 16
15. Стратегии роста и условия ее выбора 16
16. Разновидности и условия выбора стратегии сокращения 17
17. Комбинированная стратегия и условия ее выбора 17
18. Жизненный цикл и процесс выбора стратегии 18
19. Тактика, политика, процедуры и правила, их место и роль в реализации стратегии 19
20. Организационные структуры стратегического управления 20
21. Организационная культура как условие стратегического управления 20
22. Сущность и основные типы стратегических изменений 21
23. Мобилизация потенциала организации для осуществления стратегии 22
24. Бюджеты и управление по целям как важнейшие инструменты реализации стратегии 22
25. Контроль и оценка выполнения стратегии 23
26. Внедрение стратегического управления 23
27. Роль высшего руководства и плановиков во внедрении стратегического управления 24
28. Функции и особенности маркетинга в стратегическом управлении 26
29. Стратегия управления трудовыми ресурсами 26
30. Основные стратегии планирования производства 27
Заключение 29
Список литературы 31ВведениеВведение
Сегодня ни для кого не секрет то, что необходимость стратегического управления организацией, как сложной и многогранной социально-экономической системой, продиктована условиями рынка. В настоящее время России этому способствует ряд событий. Наиболее важные из них – относительная устойчивость экономики страны, постоянно усиливающаяся конкуренция, предстоящее вступление в ВТО.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и меняющейся рыночной ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Динамика внешней среды, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание борьбы за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для него, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью данной работы является изучение на основе различных источников стратегического менеджмента.ЛитератураСписок литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999, 416 с.
2. Без современных стратегий нет развития //Муниципальный мир. - 1999, № 4
3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998, 192 с.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. М.: Инфра-М, 1991, 230 с.
5. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Перспестива./ Пер. с французского. – СПб.: Наука, 1996, 190 с.
6. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000, 340 с.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992, 702 с.
8. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 1998, 228 с.
9. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
|
|
