СодержаниеСодержание
Введение 5
1. Назовите основные школы управления персоналом, их сущность и отличия. 6
2. В чем сущность системного подхода к управлению персоналом? 6
3. Охарактеризуйте функционально-целевую модель системы управления организацией. Укажите место в ней системы управления персоналом. 7
4. Какие функциональные подразделения по управлению персоналом сформировались в организации в рыночных условиях? Назовите их функции. 7
5. Назовите принципы управления персоналом, дайте их сущность. 8
6. В чем заключается взаимодействие административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом? 8
7. Каковы цели и задачи оргпроектирования системы управления персоналом? 9
8. Каково содержание стадий и этапов оргпроекта системы управления персоналом? 9
9. Каково содержание этапа технико-экономического обоснования необходимости совершенствования системы управления персоналом? 10
10. Назовите правила построения целей организации. Постройте «древо целей» управления организацией. 10
11. В чем состоят цели работника и цели организации - работодателя? Их отличия и пути достижения компромисса. 11
12. Охарактеризуйте последовательность формирования функций управления персоналом в зависимости от целей организации. 11
13. В чем состоит процесс формирования организационной структуры системы управления персоналом и его нормативно-методическое обеспечение? 12
14. Раскройте понятие «стратегия управления персоналом организации». Что дает организации разработка стратегии управления персоналом? 12
15. В чем заключается сущность кадрового планирования организации? Назовите цели и задачи кадрового планирования. 13
16. Что такое кадровая политика организации и ее взаимосвязь с кадровым планированием. 13
17. В чем состоит сущность планирования потребности в персонале? 14
18. Назовите методы определения качественной и количественной потребности в персонале организации. 14
19. Что такое персонал – маркетинг? 15
20. Назовите основные направления маркетинговой деятельности в области персонала и охарактеризуйте функции подразделений, занимающихся этой деятельностью. 15
21.Какие внутренние и внешние источники персонала Вы знаете? 16
Назовите их преимущества и недостатки. 16
22.В чем состоит сущность отбора персонала? Раскройте содержание этапов отбора. 16
23.Как организован процесс приема персонала в организацию? 17
24.Охарактеризуйте цели и сущность деловой оценки персонала. 17
25.Какие показатели деловой оценки при текущей периодической аттестации персонала Вы знаете? 18
26.В чем заключается сущность профориентации и адаптации персонала? 18
27.Какие функции выполняют подразделения по управлению профориентацией и адаптацией организации? 19
28.Что такое обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров? 19
29.Что такое обучение на рабочем месте и вне рабочего места, когда оно применяется? 20
30.Что такое деловая карьера? Ее виды. 20
31.Что такое карьерограмма? 21
32.Охарактеризуйте систему служебно-профессионального продвижения организации. 21
33.Раскройте сущность понятия «кадровый резерв». Как организована работа с кадровым резервом в организации? 22
34.Для каких целей, и каких должностей используется оценка результативности труда? 22
35.В чем заключается оценка деятельности подразделений аппарата управления? 23
36.Какие расходы на персонал следует учитывать при оценке эффективности деятельности кадровых служб? 23
37.Охарактеризуйте виды затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом организации. 24
38.В чем состоит сущность концепции государственной кадровой службы? 24
39.Дайте характеристику государственных органов управления трудовыми ресурсами. 25
40.Покажите взаимосвязь государственных органов управления трудовыми ресурсами со службами управления персоналом организаций. 25
Заключение 26
Список литературы 27ВведениеВведение
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Управление персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора возрастает роль участия персонала в управлении организацией. Поэтому возникают проблемы с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной темы:
• Повышение роли персонала в управлении современным производством, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
• Изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины.
• Повышение участия персонала в управлении предприятием влияет на качество работы организации, прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции.
• Изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на микроуровне.ЛитератураСписок литературы
1. Басаков М.Н. Кадровое делопроизводство. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
2. Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор, 2005.
3. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Юриспруденция, 2002.
4. Михалева Е.П. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2004.
5. Управление персоналом. / Под ред. Аникеева А.Д. – М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Управление персоналом предприятия. / Под ред. Крылова А.А., Прушинского Ю.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
|
