СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК 4
1.1. Классификация издержек и основные методы их анализа 4
1.2. Локализация издержек по видам продукции 10
1.3. Методы калькуляции себестоимости продукции 15
2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ И ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ 19
2.1. Исходные допущения при анализе безубыточности 19
2.2. Расчет и анализ точки безубыточности 21
2.3. Рабочий формат для анализа безубыточности и целевого планирования прибыли 24
2.4. Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага 25
2.5. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства 26
3.ОПТИМИЗАЦИЯ ОБЪЁМА ПРОИЗВОДСТВА, ПРИБЫЛИ И ИЗДЕРЖЕК НА ПРИМЕРЕ ОАО «КОЛОРАНТ-ДВ» 31
3.1.Краткая характеристика предприятия 31
3.2.Расчёт оптимального объёма производства 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
Приложение 37ВведениеВВЕДЕНИЕ
Данная курсовая работа посвящена изложению вопросов анализа и управле-ния издержками предприятия, а также вопросам оптимизации и целевого плани-рования прибыли. Цель такого вида аналитической деятельности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно генерирует прибыль. Планирование прибыли является своеобразной предтечей “бюджетирования” – если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно го-ворить о планировании положительных денежных потоков. В противном случае – следует основательно изучить причины убытков, добиться прибыли, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков.
Данная задача не может быть решена без эффективной системы управленче-ского учета. Он предназначен для создания оперативной системы принятия реше-ния руководством и обычно является конфиденциальным. Неформально, управ-ленческий учет существует в любой организации – ценность его применения су-щественного зависит от того, насколько данные управленческого учета “постав-ляются” для принятия решений в реальном масштабе времени и ценности. Зачас-тую данные о ресурсах и издержках предприятия содержаться одновременно в не-скольких местах: как правило, это – бухгалтерия, планово-экономический отдел и вычислительный центр. Причем эти данные нередко являются противоречивыми. Идеальной схемой управленческого учета на предприятии является создание внутренних стандартов учета и компьютеризация процесса учета с помощью аде-кватного программного обеспечения в составе внутренней сети предприятия.
Система управленческого учета строится не сама по себе, а главным обра-зом для решения задач оперативного анализа и управления на предприятии. Этот блок имеет название “CVP-анализ”, от английского термина “Cost-Volume-Profit анализ”, т.е. совместный анализ издержек, объемов реализации и прибыли. Дан-ное название носит условный характер, так как полный спектр работ в составе этого блока не исчерпывается анализом, а предполагает широкий комплекс дея-тельности менеджеров предприятия по управлению издержками и целевому пла-нированию прибыли.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Палий В.И., Вандер У.Е. Управленческий учет (с элементами финансового учета).- М.: ИНФРА-М. - 1999.
2. Рахмат З., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. - М.: ИНФРА-М,1999.
3. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета, М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Карпова Т. П. Основы управленческого учета, М.; ИНФРА-М, 2000.
5. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. - М.: ИНФРА-М. - 2000
6.Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. – М: 1999.
7.Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современных предприятиях. Новоси-бирск: ЭКОР, 1999.
8. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. – М.:Финансы и статистика 1998.
9.Савчук В.П. Управление издержками предприятия. – М.:Финансы и стати-стика 2001.
10. Тимченко А.Е. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования - М.: ИНФРА-М. – 2001.
|
