СодержаниеЗадание 1
В каких случаях используется программно - целевое управление, в чем его преимущества перед другими видами управленияВведениеЗадание 1
В каких случаях используется программно - целевое управление, в чем его преимущества перед другими видами управления
Если исходить из того, что решение - это организационная реакция на возникшую проблему, то этап изучения ситуации направлен на признание или
непризнание существующей в организации проблемы. Процесс протекает по-разному для структурированных и неструктурированных проблем (рис. 1.1).
В первом случае признание проблемы будет происходить достаточно прямолинейно. Во втором случае признание проблемы само становится проблемой. Это случается тогда, когда имеется неясная и неадекватная информация о развитии и тенденциях в организации, и ее внешнем окружении.
Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так как если проблема не существует для того, кто принимает решения, то и принятие решения не состоится.
Проблема может быть определена как возможность, как кризис или как рутинная проблема. Первый тип проблемы необходимо обнаружить и раскрыть. Второй и третий - проявляются сами и требуют вмешательства менеджера.
Рутинные или повторяющиеся проблемы относятся к категории структурированных, а возможности и кризис - к неструктурированным. Соответственно для каждого типа проблем будут требоваться решения разного типа: для структурированных - программированные решения, для неструктурированных - непрограммированные.
Таким образом, при возникновении кризисной ситуации в организации или если проблема принимает рутинный (постоянный) характер, то, в данном случае, необходимо срочное вмешательство руководства, принятие программированных решений.
Смысл программно - целевого управления (программированных решений) состоит в формализации процесса принятия решения, представлении организационной системы, проблем ее функционирования, а также вариантов решений в определенной форме (в виде программы или модели).
Сложность структурированных проблем обуславливает использование метода моделирования. Модель - это описание образа реального объекта (процесса) в материальной или идеальной форме, отражающий существенные свойства моделируемого объекта (процесса) и замещающий его в ходе исследования и управления. Метод моделирования основывается на принципе аналогии, т. е. возможности изучения реального объекта не непосредственно, а через рассмотрение подобного ему и более доступного объекта, его модели.
Главной характеристикой модели можно считать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Поскольку форма модели менее сложна, а не относящиеся к делу данные, затуманивающие проблему в реальной жизни, устраняются, модель зачастую повышает способность руководителя к пониманию и разрешению встающих перед ним проблем. Модель также помогает руководителю совместить свой опыт и способность к суждению с опытом и суждениями эксперта (т.е. компетентного в том или ином вопросе специалиста). Моделирование - единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать. В этом преимущества данного метода управления.ЛитератураЛитература
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998
2. Кохно В.П. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993
3. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. 1-3 части. М. 1992
4. Мескон А.И. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992
5. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. 1- 5 тома. М., 1992
|
