УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантБанковский маркетинговый менеджмент
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы38
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Содержание Введение 21 1.Понятие ликвидности банка и ликвидности баланса 22 2.Управление ликвидностью в системе банковского менеджмента 26 3. Технологии и методы управления ликвидностью в коммерческом банке 29 3.1. Управление активами 29 3.2 Управление пассивами 31 Практическое задание 33 Заключение 54 Список литературы 57

Введение

Введение Одной из наиболее важных задач управления любым банком является обеспечение соответствующего уровня ликвидности. Банк считается ликвидным, если он имеет доступ к средствам, которые могут быть привлечены по разумной цене и именно в тот момент, когда они необходимы. Это означает, что банк либо располагает необходимой суммой ликвидных средств, либо может быстро их получить с помощью займов или продажи активов. Особую актуальность вопросам регулирования ликвидности банка придал разразившийся в России финансовый кризис. Многие российские банки, демонстрировавшие динамичный рост, не смогли решить проблему ликвидности в сильно переменчивой финансовой среде и сейчас находятся в сложной ситуации. Падение рынка ГКО явилось всего лишь одной из причин, повлиявших на ликвидность банков. Недостаточный уровень ликвидности часто является первым признаком наличия у банка серьезных финансовых затруднений. В такой ситуации он обычно начинает терять депозиты, что уменьшает его наличные средства и заставляет избавляться от наиболее ликвидных ценных бумаг. Другие банки с большой неохотой предоставляют банку, находящемуся на грани банкротства, займы без дополнительного залога или предлагают их по более высокой процентной ставке, что еще более сокращает доходы банка, испытывающего финансовые трудности. Обеспечение оптимального уровня ликвидности является постоянной проблемой в управлении банком и всегда направлено на увеличение его прибыльности. Управленческие решения относительно величины ликвидных средств не могут быть отделены от иных видов услуг и деятельности других подразделений банка. Те российские банки, руководители которых не уделяют должного внимания вопросам поддержания ликвидности, станут новыми жертвами финансовых потрясений и ответчиками в судебных процессах, связанных с банкротством

Литература

Список литературы 1. Банковское дело: Стратегическое руководство. Под ред. В.Платонова, М.Хиггинса - М.: АО "Консалтбанкир", 2001. 2. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке - М.:, Перспектива, 2005. 3. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений / Пер. С англ. Под ред. д.э.н. проф. А.Н. Шохина - Банки и биржи. - М.: ЮНИТИ,2003. 4. Роуз Питер С. Банковский менеджмент / Пер. с англ. со 2 изд. - М.: Дело, 2004. 5. Садвакасов К. Коммерческие банки, управленческий анализ деятельности, планирование и контроль - М.: Ось-89, 2004. 6. www.sandp.ru/printer.phtml?idcontent=178&generic=pressrelease 7. www.alfabank.ru
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте