СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ:
1. Цели и задачи управления оборотным капиталом
2. Оптимизация размеров партии закупки материальных ценностей и серии выпуска продукции
3. Комплексное управление текущими активами и пассивами предприятия
Список использованных источниковВведение1. Цели и задачи управления оборотным капиталом
В настоящее время одним из важнейших понятий финансов предприятия являются оборотные средства или оборотный капитал. Оборотный капитал относится к мобильным активам предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение производственного процесса.
Оборотные средства обеспечивают непрерывность процесса производства.
Самой важной функцией оборотных средств является использование их как активов производства прибыли. Само название этих средств (капитала) свидетельствует о значении их оборачиваемости.
Элементы оборотного капитала являются частью непрерывного потока хозяйственных операций.
Повышение эффективности использования оборотных средств является одним из основных направлений увеличения рентабельности предприятия в целом.
В результате улучшения использования оборотных средств можно увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, высвобожденные средства использовать на иные производственные цели, снизить размер платы налога на имущество.
Оборотные средства (оборотный капитал) - это часть капитала предприятия, вложенного в его текущие активы. Оборотные средства можно определить как совокупность денежных средств, авансированных в оборотные производственные фонды и фонды обращения предприятий, необходимых для обеспечения планомерного и непрерывного воспроизводственного процесса.
Характерной особенностью оборотных средств является высокая скорость их оборота. Функциональная роль оборотных средств в процессе производства в корне отличается от основного капитала. Оборотные средства обеспечивают непрерывность процесса производства.
Оборотные средства представляют собой один из трех основных элементов стоимости товара наряду с затратами основного капитала и затратами, связанными с оплатой труда производителей продукции. Они предназначены для приобретения сырья, материалов, топлива, энергии и других производственных запасов, из которых и с помощью которых производится готовая продукция (выполняются работы, оказываются услуги).
Поскольку производство постоянно нуждается в обеспечении его различными предметами труда для производства продукции, то необходимо создавать запасы этих предметов, чтобы в период между поставками предприятие не испытывало в них недостатка. Однако создание чрезмерных запасов требует отвлечения из оборота крупных финансовых ресурсов, что, в свою очередь, не обеспечивает рационального использования последних. Кроме того, для хранения больших запасов товарно-материальных ценностей нужны складские помещения, охрана и т. д., что влечет дополнительные затраты средств. Следовательно, запасов товарно-материальных ценностей должно быть столько, чтобы их хватало для бесперебойной работы предприятия до очередной их поставки. Однако каждую поставку необходимо оплачивать, следовательно, часть оборотных средств должна быть представлена денежными средствами, с помощью которых предприятие сможет рассчитаться за необходимые ему производственные запасы и услуги.
Таким образом, оборотные средства не представляют собой огромные запасы предметов труда, которые постепенно используются в производстве. Это постоянно обновляемые запасы этих предметов, которые следует регулярно оплачивать, т. е. Часть оборотных средств должна быть постоянно представлена необходимыми производственными запасами, а часть находиться в денежной форме, чтобы своевременно рассчитаться за поставляемые товары и услуги.
Ту часть оборотных средств, с помощью которой оплачиваются производственные запасы, принято называть оборотными средствами, авансированными в оборотные производственные фонды, а ту часть оборотных средств, которая остается в денежной форме, принято называть фондами обращения.ЛитератураСписок использованных источников
1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1994;
2. Крейнина М.Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд - во "Дело и сервис", 1998;
3. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: "Экоперспектива", 1999;
4. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Перспектива, 1997;
5. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Перспектива, 1995.
|
