СодержаниеВведение
1. Характеристика организации
2. Анализ среды организации (макроокружение, непосредственное окру-жение, внутренняя среда)
3. Выводы и рекомендации
Библиографический списокВведениеВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент - это одна из разновидностей управле-ния, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегический менеджменте обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ори-ентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стра-тегического менеджмента является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического менеджмента, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Про-цесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстанов-ки в нашей стране, можно отметить, что стратегический менеджмент стано-вится все более актуальным для российских предприятий, которые всту-пают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпо-рациями.
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
Кроме того, появились такие новые факторы, как множество конкурен-тов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования предприятий и т.п. Сама организация несет ответственность за создание ре-сурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запро-сов коллективов и отдельных личностей.
Поэтому с учетом, вышеуказанных факторов развития общества, в 90-х годах ХХ века, в теории менеджмента усиливается внимание к вопросам стратегического управления деятельностью предприятий.
Выживание современных организаций, не говоря уже об их процвета-нии, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стра-тегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастаю-щая сложность управления приводят организации к необходимости внима-тельно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.
Термин "стратегическое управление" был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авто-ры, среди них - И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.
Стратегическое управление - это управление, которое ориентирует про-изводственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вы-зову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. ( 14 )
В теории управления существуют различные определения термину "стратегическое управление", которые рассматривают данное понятие с раз-ных точек зрения так, например: (3)
-стратегическое управление - это вид, сфера деятельности по управле-нию, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуще-ствление изменений в организации;
-стратегическое управление - это процесс, посредством которого осуще-ствляется взаимодействие организации с ее окружением;
-стратегическое управление - это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.
Необходимо особо отметить, что стратегическое управление - это не четко определенный образ действий и тем более не конкретный план работ. Стратегическое управление - это концепция выживания в определенных ус-ловиях, оно дает более или менее (в зависимости от используемой методоло-гии, рассматриваемых ресурсов, качества выполнения работ и других факто-ров) конкретные представления о том, какой должна быть организация в бу-дущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в орга-низации предстоит осуществить.
Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ. Однако, на отечественных предпри-ятиях вопросам стратегического управления не уделяется должного внима-ния. Управление российским предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несо-вершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентноспо-собности предприятий.
Цели курсовой работы:
1. Исследование конкурентоспособности выпускаемой продукции (ус-луг) на рынке. Определение спроса, основных конкурентов, уровня цен.
2. Анализ организационной структуры фирмы
3. Разработка стратегического плана или бизнес-плана деятельности предприятияЛитератураБиблиографический список
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с анг. - М.: Прогресс, 1989.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
4. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного раз-вития предприятия. - М.: МИУ, 1990.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
6. Виханский О.С. Стратегической управление. - М.: МГУ, 1995.
7. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг / Пер. с нем. - М.: Высшая школа, 1995.
8. Карлоф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.
9. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр эко-номики и марекетинга, 1996.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992.
11. Мескон Мю и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
12. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой и др. - М.: ИН-ФРА-М, 1995.
13. Томпсон А.А. и др. Сьратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998.
14. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999.
15. Эванс Д.М., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1993.
16. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1995.
|
|
