СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Стратегическое планирование: цели, задачи, этапы 5
2. Виды стратегии, их характеристика 8
3. Характеристика организации ООО " 100 Чудес" 10
4. Анализ эффективности рыночной стратегии ООО " 100 Чудес" 11
5. Предложения по изменению рыночной структуры 12
Задача 16
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеВведение
Стратегическое планирование - относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х - начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.
Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей технологии стратегического планирования.
Для этого нужно решить следующие задачи:
1. Раскрыть цели и задачи стратегического планирования
2. Виды стратегии, их характеристика
3. Сделать анализ предприятия ООО "100 Чудес"ЛитератураСписок литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент, Курс лекций - М.: Мысль, 2004.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Дело, 2004.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: БЭК, 2005
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2005.
6. . Петров А.Н., "Стратегическое планирование развития предприятия", Изд-во СПбУЭФ,2005
7. Ансофф И., "Стратегическое управление", М., Экономика, 1989
8. Гусев Ю.В., "Стратегия развития предприятий", Изд-во СПбУЭФ,2005.
9. Кинг У., Клилавед Д., "Стратегическое планирование и хозяйственная
a. политика", М., 2005
10. Карлофф Б., "Деловая стратегия: концепция, содержание, символы", М., 2005
|
|
