СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ» 4
1.1. Общие сведения об организации. 4
1.2. Анализ внешней среды ОАО «Теплоизоляция» 5
1.3. Анализ внутренней среды организации. 8
2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Целью данного проекта является проведение изучения внешней и внутренней среды компании ОАО «Теплоизоляция».
1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ»
1.1. Общие сведения об организации.
ОАО «Теплоизоляция» относится к строительной промышленности, выпуская в основном различного рода изделия (таблица 1), применяемые для тепловой изоляции промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов, и находится в г. Саранске. Численность персонала на октябрь 2006 года составляла 257 человек, среднемесячная зарплата 1580 рублей, с начало года объем выпускаемой продукции составил 29441,0 тыс. рублей.
Таблица 1. Выпускаемая продукция.
Наименование продукции Применение Габаритные размеры, мм. Единица измерения Отпускная цена, руб. (с НДС)
Предоплата Бартер
Вата минеральная рулонированная бумагой ГОСТ 4640-93 Экологически чистая, применяется для тепловой изоляции промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов. 2000*
1000*
70 М3 452.4 565.5
Маты прошивные строительные ГОСТ 21880-94 Экологически чистая, применяется для тепловой изоляции промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов. 2000*
1000*
70 М3 530.4 663.0
Минплита ППЖ-200 ГОСТ 22950-95 Плита повышенной жесткости применяется для тепловой изоляции промышленных и гражданских сооружений под мягкую кровлю. 1000*
500*
60 М3 1200.0 1500
Совелитовая плита ТУ 36-1622.65-92 Применяется для обмуровки паровых котлов ТЭЦ, ГРЭС, АЭС, предприятиях металлургической и коксохимической промышленности, а также труб больших диаметров. 500*
170*
50-60 М3 2971.2 3714
Совелитовый порошок ТУ 21-125-88 Применяется как составная часть совелитовой плиты, а также при заделывании швов совелитовых плит при обмуровке паровых котлов ТЭЦ, ГРЭС, АЭС, предприятиях металлургической и коксохимической промышленности, а также труб больших диаметров. - М3 2131.2 2664
Известь товарная ГОСТ 9179-77 Применяется для приготовления растворов и бетонов, вяжущих материалов и производства строительных изделий. В приусадебных хозяйствах – для добавки в кислые почвы, побелки деревьев, обработки помещений, для нейтрализации кислот промышленных сточных вод. - Тонна 768.0 960.0
Камни бетонные стеновые Для кладки стен. - Шт. 3,48 4,00
1.2. Анализ внешней среды ОАО «Теплоизоляция»
При анализе экономической компоненты макроокружения нужно рассмотреть финансовую деятельность организаций. По оперативным данным, за 8 месяцев 2005 года крупными и средними предприятиями республики (без сельского хозяйства) получено 735,1 млн. рублей, что в 2,5 раза больше, чем за соответствующий период 2004 года. Но, несмотря на эту положительную динамику, по-прежнему для многих предприятий остро стоит проблема, связанная с финансовой деятельностью. Так, с убытками завершили 8 месяцев 48,1% предприятий, сумма убытка составила 271,1 млн. рублей.
Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильную. Это результат прихода к власти на президентских выборах В. В. Путина, в лице которого как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гаранта политической стабилизации в РФ. Этому предшествовала длинная череда частых смен Правительств в стране, что не могло не отразиться отрицательным образом на проводимую ими экономическую политику, в частности на возникающие кризисы в финансовой сфере, вызывающие за собой ухудшение состояния экономики в целом.
Правовая составляющая ОАО «Теплоизоляция» включает в себя Конституцию РФ и Конституцию РМ, законы и подзаконные актами как федерального, так и республиканского значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны. Так, в силу сложившейся политической ситуации Государственным Собранием РМ от 31 октября 2005 года в целях приведения законодательства РМ в соответствие с федеральным законодательством был принят ряд изменений и дополнений как в Конституцию РМ, так и в законодательные акты.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2001. – 519 с.
2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №1 – С. 118-127.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, Лтд, 2006. – 384 с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2000. – 416 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 472 с.
6. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2003 –192 с.
7. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок? – Л.: Лениздат, 2004. – 139 с.
8. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 2006. - №6 – С. 56-63.
9. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск, ЧГТУ, - 2004. – 436 с.
10. Мексон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 450 с.
|
|
