СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА 4
1. ОПЛАТЫ ТРУДА, КАК ФАКТОР МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4
1.2. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 12
1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ, В Т.Ч. ПЛАНИРОВАНИЕ
ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 20
2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 23
3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30ВведениеВВЕДЕНИЕ
Оплата - важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она: удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей; способствовала мотивации персонала; была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Неэффективная система компенсации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Существующие в мировой и отечественной практике модели формирования системы оплаты труда могут служить только альтернативными вариантами, требующими "примерки и подгонки" для конкретного предприятия. Слепое копирование или использование без тщательного анализа может иметь негативные последствия. Система оплаты из мотивационной модели может стать демотивационной.
В современной научной литературе вопрос компенсации работников достаточно хорошо отражен. Имеют место различные подходы и взгляды, объясняющие преимущества и недостатки предложенных систем. Вместе с тем, опыт использования российскими предприятиями введения альтернативных, существовавших в СССР, систем оплаты труда, изучен и отражен недостаточно. Последствия использования, прежде всего, безтарифных систем отсутствуют.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем оплаты труда, используемых в современных экономических условиях России.
Целью и задача данной курсовой работы является изучение оплаты труда персонала и современной практики мотивацииЛитература1. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 2000. - №4. -С.5-12.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада,ЛТД", 2002. -206 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М., 2002
4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М.: 2004
5. Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1999 г.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002. -254 с.
7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) //Экономист. 1999. - №3. -С. 6-24.
8. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2001. -361 с.
9. Как добиться успеха Под. ред. Хруцкого, М., Республика, 2002 г.
10. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель М. Дело 2001г.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М.: 2002
12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело, 2002. -373 с.
13. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1997. -361 с.
14. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. - М., 1991 г.
15. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. - М., 2004 г.
16. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Экономика, 1988. -354 с.
17. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М., 1997 г. -354 с.
18. http://www.sibstat.gcom.ru/Sitr/itog.html
|