СодержаниеВведение 3
1. Планирование деятельности предприятия 5
2. Проектная часть 13
2.1.Исходная информация 13
2.1. Метод "операционного рычага" 14
2.2 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 20
2.3 Метод линейного программирования 22
Заключение 26
Список литературы 28ВведениеСистема планирования представляет собой перевод целей собственников на язык четких мероприятий. Компания должна составлять три вида планов: стратегический, годовой и оперативный .
Бюджетирование охватывает годовое и оперативное планирование. Но цели для бюджетов задаются при стратегическом. Если фирма хочет составить реальные бюджеты, то она должна ориентироваться на долгосрочную перспективу, а не на то, как ей прожить следующий месяц. Бюджеты должны стать для фирмы инструментом достижения целей и управления.
Компания обязательно должна осуществлять долгосрочное финансовое планирование. Стратегический план определяет направление деятельности в целом и формулирует общие цели при минимальном числе конкретных данных. В рамках этого плана составляется годовой. Он уточняет цели на предстоящий год, формулирует контрольные показатели и определяет ресурсы, необходимые подразделениям.
Годовой план устанавливает лимиты и нормативы, на которые нужно ориентироваться при составлении бюджета на месяц. В рамках оперативного планирования фирма управляет договорами и платежами.
Стратегическое планирование и бюджетирование увязаны между собой через ключевые показатели деятельности (KPI) . Для достижения цели организация выбирает такие показатели, оценка которых поможет ей понять, насколько успешно решаются поставленные задачи. Чтобы выполнить задуманное, фирма планирует ряд мероприятий. Цели устанавливает руководство компании, а перечень мероприятий представляют подчиненные. На защите бюджета необходимо сбалансировать цели и ресурсы. При этом успешная и неуспешная компании достигают баланса разными способами. Успешная фирма работает над бюджетом, пока не откорректирует мероприятия таким образом, чтобы поставленных целей можно былЛитература.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М., Вестник, 1999.
2. Геммерлинг Г. и др. Практический курс предпринимательства - М., "Бином", 1997
3. Деловое планирование: Учебное пособие. Под ред. Попова В.М.. - М.; Финансы, 1999.
4. Илущенко Е.В. и др. Основы предпринимательства. Учебное пособие. М.: Вестник, 1996
5. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий С-П., "Питер", 2004.
6. Предпринимательство Учебник для экономических ВУЗов - М., Инфра-М, 2003.
7. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей М.; Дело, 1997.
8. Сборник бизнес-планов. Под ред. В.М. Попова. Экономика и финансы. - М.; 1998.
|
