Содержание1. Различные подходы к типизации организационных структур 3
2. Исторический аспект развития организационных структур управления начиная с конца XIX века и до настоящего времени. 6
3. Основные разновидности и особенности иерархических структур. 10
4. Разновидность и специфика адаптивных структур управления. 12
Практическое задание 22
Список литературы 27Введение"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми
Практическое задание
Адаптивная структура управления.
Как мы уже отмечали выше, для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.Литература.Виханский О., Наумов А. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.:Гардарика, 1998.-288 с.
2.В. Р. Веснин, Практический менеджмент персонала, М., Юристъ 1998 - 495с.
3.Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М. Дашков и К, 2003. - 311с.
4.Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - Минск: Мисата, 2003. - 627с.
5.Крыштафович А.И. Управление знаниями - перспективное направление менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- № 1 - 2 . - с. 42-52.
6. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Томилова; С.-Петербург. Гос. университет экономики и финансов. - М.: Юрайт, 2003. - 590с.
7.Мумладзе Р.Г. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М. Палеотип: Дашков и К, 2002.-176с.
8.Основы менеджмента: современные технологии: Учебное пособие для вузов / Под ред. М.А. Чернышова. - 2-е изд., изм. и доп. - М.; Ростов н/р: март, 2004. - 319с.
9.Полипенко Н.Н., Татарский Е.Л: Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / моск. гос. соц. Университет. Акад.экономики и права - М. : Дашков и К, 2002
10.Суворов А.В. Современные подходы к менеджменту: опыт России и США. // Финансы и кредит.-2000.-12.-с.33-38.
|
