УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРоль управления персоналом в деятельности организации ООО "Стандарт"
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы12
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Содержание 1. Роль управления персоналом в деятельности организации ООО "Стандарт" 3 2. Принципы и методы управления персоналом на ООО "Стандарт" 9 3. Выводы 12 Список используемой литературы 13

Введение

Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом? Ведь можно нанять соответствующего специалиста или создать кадровую службу. Можно пользоваться услугами действующей в компании кадровой службы, если таковая есть. Но где гарантия, что этот специалист или эта кадровая служба будут действовать правильно, с применением эффективных подходов и методик? В большей мере такая гарантия может быть обеспечена, если руководителю есть, с чем сравнивать. А для этого ему, как минимум, необходимо четко представлять основы управления персоналом в современной организации. В работе будет рассмотрено предприятие ООО "Стандарт". Основными видами деятельности данного предприятия являются: " Монтаж, наладка и ремонт всех видов подъемно-транспортного оборудования и грузоподъемных механизмов. " Монтаж, наладка и ремонт всех видов деревообрабатывающего оборудования. " Производство нестандартного оборудования. Предприятие оказывает услуги населению по гарантийному обслуживанию монтажного оборудования, а также послегарантийное обслуживание. Целью деятельности предприятия в будущем является увеличение прибыли от выполнения вышеперечисленных услуг и производства нестандартного оборудования, а также разработка путей получения дополнительной прибыли.

Литература

Список используемой литературы 1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 318 с. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с. 3. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с. 4. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: "Дело", 2003 - 256 с. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 1998.- 368 с. 6. Колышкин В.В. Практические основы профотбора. - Новосибирск: Высшее знание, 2001.- 298 с. 7. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с. 8. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2003. - 516с. 9. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с. 10. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001."
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте