СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ, ОСОБЕННОСТИ, ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ 5
1.1. Сущность и особенности антикризисного управления 5
1.2. Внешние и внутренние причины кризиса российских организаций 6
1.3. Комплексный подход к диагностике кризисного предприятия 13
1.4. Критерии выбора методов финансового оздоровления. 19
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО "БАРНАУЛЬСКИЙ ГРУЗОВОЙ АВТОКОМБИНАТ" 24
2.1 Характеристика ОАО "Барнаульский грузовой автокомбинат" 24
2.2. Структура управления предприятия 25
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 27
3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ПОДДЕРЖАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "БАРНАУЛЬСКИЙ ГРУЗОВОЙ АВТОКОМБИНАТ" 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38ВведениеАнализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов разработки реализации антикризисной стратегии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. Изучение теоретических аспектов стратегического антикризисного управления организацией.
2. Исследование хозяйственной деятельности конкретной организации.
3. Разработка рекомендаций по антикризисному развитию конкретной организации.
Объектом исследования является ОАО "Барнаульский грузовой автокомбинат".
Предмет исследования - антикризисное управление.
Методической основой послужили научно-практические публикации в области антикризисного управления, законодательные, нормативные и методические материалы. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование, монографический метод и др.
Эмпирической базой работы послужили данные бухгалтерской отчетности объекта исследования за последние 2 года.ЛитератураБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. О несостоятельности (банкротстве). Закон РФ // Российская газета.- 9 ноября.- 2002.
2. Антикризисное управление. / Под ред. Г. К. Таля. - М.: Дело, 2002. - 840 с.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 592 с.
4. Астахов В.П. Проблемы реструктуризации предприятий в России. - М.: Ось, 2003. - 321 с.
5. Бархатов А.П. Процедуры реструктуризации. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2004. - 603 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Ника - Центр,1998. - 425с.
7. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. - СПб.,2002. - 235 с.
8. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие.- СПб.: Санкт-Петербургский университет, 2005.- 232с.
9. Горчинская Е. В двух шагах от банкротства /// Лесной эксперт,- 2005.- № 5.
10. Граматенко Т.А. Реструктуризация предприятий: экономические аспекты. - М.: Приор, 2004. - 443 с.
11. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов Менеджмент в России и за рубежом.- 2004.- № 2.- с. 91-98
12. Королёв В. Взгляд со стороны // Антикризисное управление.- 2003.- №3-4.
13. Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 413 с.
14. Митин А.С. Банкроты // The Chief.- 2005.- № 8.
15. Попова М. Как вывести предприятие из кризиса // Финансовый директор.- 2005.
16. Радыгина А. Антикризисное управление по новым правилам // Top-Manger.- 2003.
17. Савицкая Г.В. Процедуры реорганизации предприятий. - М: Высшая школа, 2004. - 782 с.
18. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 639 с.
19. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2005. - 631 с.
20. Таркановский Е. "Антикризисное управление" // "Хозяйство и право", 2003, №1.
21. Тельникова Ю. Л. Комментарий к Федеральному Закону РФ "О несостоятельности (банкротстве)" // Правовая система Консультант +
22. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. - 213 с.
23. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 663 с.
24. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2002. - 387 с.
25. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 718 с.
|
|
