СодержаниеВведение 3
1. Управление карьерой персонала и организационное развитие фирмы 4
2. Исследование системы управления карьерой в ООО "Финист Плюс" 11
2.1 Анализ динамики внешней ситуации в ООО Финист Плюс" 11
2.2. Описание внутриорганизационного объекта управления персоналом в ООО "Финист Плюс" 17
2.3. Формирование внутриорганизационной структуры управления персоналом в ООО "Финист Плюс" 24
3. Социально-экономический эффект от разработки системы управления карьерой персонала 26
Заключение 29
Список литературы 30
ПриложениеВведениеСегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высокопрофессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Успех, вне зависимости от форм собственности и принадлежности организации, зависит от того, насколько продуманно осуществляется управление актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом людей. Если же этого не происходит, если руководитель не способен осознать свое амплуа, а к тому же не позволяет делать практические шаги в этом направлении службе управления персоналом, то каким бы высокопрофессиональным не был состав персонала, творчески и продуктивно работающая организация вряд ли может получиться.
В этих условиях разработка системы управления профессионально-должностной карьерой персонала организации, которая является темой и целью настоящей работы, является весьма актуальной.
Основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических аспектов управления карьерой персонала организации;
2) разработка системы управления карьерой персонала на примере отдельных категорий персонала;
3) определение социально-экономического эффекта от внедрения системы управления карьерой персонала на конкретном предприятии.
В качестве объекта исследований является производственное предприятие ООО "Финист Плюс".ЛитератураСписок литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002- 316 с
2. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2003- 415 с
3. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2002- 369 с.
4. Персональный менеджмент : Учебник / Под ред. С.Д. Резник и др. - 2-е изд. перераб. и доп. -М.: ИНФРА -М . 2002. - 622с.
5. Николайчук Е. В. Ответственность за будущее // Управление персоналом. 2003. - № 9.
6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.- 408 с.
7. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2001- 325 с.
8. Сторожева Д. Тупиковые должности: карьерный рост не предусмотрен// Управление персоналом.2003. - №2.
9. Управление персоналом / Под ред. С.И.Самыгина. - Ростов н/д.: Феникс, 2001. - 512с.
10. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова - М.: РАГС, 2002.
11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и пераб. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 420 с.
12. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001- 316 с.
13. Яновская Ю. Национальные особенности карьерного роста // Управление персоналом. 2003. - № 8."
|
