СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки кадровой политики предприятия 5
1.1. Сущность и значение кадровой политики в современных условиях 5
1.2. Принципы составления и элементы кадровой политики 10
1.3. Особенности формирования кадрового состава медицинских учреждений 22
Список литературы 25ВведениеВ народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития.
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера медицинского обслуживания, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.
Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического росЛитература1. Анбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности. Уч.пос.- М: ГАУ, 2001
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 1985
3. Алексеев А.В., Пигалов В.И. Деловое администрирование на практике. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2000
4. Берн Э. Технология человеческих взаимоотношений. _ С-Пб: Лениздат, 2002
5. Волгин А.П., Матирко В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М. Дело, 1998
6. Ворожейкин Н.Е. История и руда и предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2005
7. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело,2001
8. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. -М.: Дело, 2005.
9. Грачев М.В. Суперкадры Управление персоналом и международными корпорациями - М.: инфора-М, 2003.
10. Грачев М.В. Управление ресурсами. - М: Наука, 1990
11. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 1998
12. Громова О.Н. Организация управленческого учета. - М.: ГАУ, 1999.
13. Демченко А.А. Управление персоналом - М.: МЭГУ, 1998
14. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда.: М.: Высшая школа, 2001
15. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 2005
16. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. - М.: МЭГУ, 2004
17. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятиях - СПб, 2002
18. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 2005
19. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления .- М: Инфра-М, 2005
20. Иванцев Дж.М. Человеческие ресурсы управления основы управления персоналом. - М. Дека, 2003
21. Изменения в мотивации труда в новых условиях хозяйствования - М.:НИИ труда, 2002
22. Исаенки А.Н. Кадры управления в США. _ М: Наука, 1998
23. Ирхин Ю. Психология успеха. - М: Мысль, 1990
24. Кадровая служба рыночной экономики. - М., 1990
|
|
