СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки кадровой политики предприятия 5
1.1. Сущность и значение кадровой политики в современных условиях 5
1.2. Принципы составления и элементы кадровой политики 10
1.3. Особенности формирования кадрового состава медицинских учреждений 23
Глава 2. Анализ кадровой политики частной клиники "Вега" 25
2.1. Краткая характеристика объекта исследования и основные экономические показатели 25
2.2. Организационная структура клиники "Вега", состав и структура кадров. 28
2.3. Анализ эффективности кадровой политики клиники "Вега" 42
Список использованной литературы 47ВведениеВ народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития.
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера медицинского обслуживания, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.
Ведь все в конечном итоге зависитЛитература1. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004.-336с
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие.- Н.Новгород: НИМБ, 2003.-320с
3. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2004.-144с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 1998.-312с
5. Управление персоналом организации: Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова. - м.: ИНФРА-М, 1997.-512с.
6. Экономика предприятия: учебник / под редакцией Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ,2003.-608с.
7. Трудовой кодекс РФ от 1 февраля 2001г.
8. Адамчук В.В., Кокин Ю.П. Экономика труда: учебник. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. - 431с.
10. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-М.: Финансы и статистика, 2004.-366с.
12. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов. - М.: ИКЦ "Академкнига", 2003.-240с
15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.- 434с.
16. Райзберг Б.А. Курс экономики. - М.: "Инфа-М", 1997.-286с.
17. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юристъ,2003.-608с.
|
