СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы участия персонала в управлении предприятием 6
2. Основные выводы по проблеме 15
3. Участие персонала в управлении на примере организации ЗАО "Хлебозавод Ирмень" 19
3.1. Краткая характеристика предприятия. 19
3.2.Организационная структура управления персоналом. 20
3.3. Коллективные договоры предприятия. 22
Заключение 27
Список литературы 29ВведениеУправление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации инди-вида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управ-лений персоналом предприятия. Управление персоналом в современных орга-низациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рациона-лизации деятельности организации за счет эффективного использования чело-веческого фактора возрастает роль участия персонала в управлении организа-цией. Поэтому возникают проблемы с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуаль-ность данной темы.
Во-первых, это повышение роли персонала в управлении современным производством, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной дея-тельности.
Вторым фактором повышения роли персонала в управлении организацией является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение зна-чимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более слож-ных технологий управления персоналом, по сравнению с методом "награжде-ние-наказание" по схеме "стимул-реакция", мотивации в управлении персона-лом.
В-третьих, повышение участия персонала в управлении предприятием влияет на качество работы организации, прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обост-рение конкуренции; повышение значимости качества продукции.
Четвертым, повышение роли в современном производстве, а также управления им является изменение технологий оргаЛитература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2002.
2. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2004.
3. Алехина О.Е. Персонал и руководство: практика взаимодействия // Управле-ние персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-57.
4. Бачурин А. Участие персонала в управлении. // Экономист. 2002. № 4. - С. 28-31.
5. Белкин В. , Белкина Н. Делегирование полномочий - путь к успеху // Соци-альная защита.- 2001.- № 7. - с. 44-47
6. Блинов А.Н. Кадровая политика: Цели и основные направления // Марке-тинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.
7. Верхоглазенко В. Механизм участия персонала в управлении // Консультант директора. - 2002. - №4. - С. 23-34
8. Гутгарц Р.Д. Демократия на предприятии // Менеджмент в России и за ру-бежом. - 2002. - №5. с. 15 - 39.
9. Дряхлов Н.В., Куприянов Е.С. Системы управления персоналом в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. - С. 83-88.
10. Каверзин Н.М. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2002.- № 8. - С. 32-37.
11. Кардашов В. Персонал организации: теория и практика: Об управлении пер-соналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2002.- № 10. - С. 80-83.
12. Катков В. Формирование организационной культуры на // Управление пер-соналом.- 2002.- № 2. - С. 66-70.
|
