Содержание1. Ситуационная задача № 4 3
2. Ситуационная задача № 5 6
3. Комплексные задачи 9
Список литературы 14Введение1. Ситуационная задача № 4
В работе рассмотрена структура управления персоналом организации на примере крупного банка - Сибакадембанка.
В банке существует сложная система управления, в которую входят множество отделов и служб. Одна из таких служб - служба управления персоналом, структура которой рассмотрена ниже.
Схема организационной структуры системы управления персоналом организации следующая:
Каждое подразделение имеет свои функции:
Подразделение найма и увольнения занимается оформлением и учетом приема персонала, увольнением и перемещением; информационным обеспечением системы кадрового управления; статистикой персонала; отбором персонала; работой с увольняющимися.
К функциям подразделения планирования персоналом относятся: анализ рынка труда и потребностей в персонале; взаимосвязь с внешними источниками обеспечения потребности в персонале; расчет потребности в персонале и затрат на персонал.
Функциями подразделения развития персонала явл
2. Ситуационная задача № 5
По результатам проверочных испытаний был составлен рейтинг оценок кандидатов:
Требования Весовые коэффициенты
Высшее образование 0,15
Другие виды образования 0,2
Иностранные языки 0,3
Опыт профессиональной деятельности 0,14
Специальные знания 0,11
Логико-аналитические способности 0,12
Приспособляемость 0,5
Организационные способности 0,13
Личностная инициатива 0,10
Способность к принятию решения 0,9
Умение вести переговоры 0,1
Способность к нагрузкам 0,7
Навыки риторики и письменной работы 0,4
Мотивационные функции 0,8
Стиль общения 0,6
Баллы по отдельным видам показателей распределены следующим образом: данные значительно выше нормы - 4 балла; данные выше нормы - 3; данные соответствуют норме - 2; данные ниже нормы - 1 балл.
Общий рейтинг претендентов:
Претендент А (агентство по найму) = 3*0,15+2*0,2+2*0,3+4*0,14+4*0,11+4*0,12+3*0,5+3*0,13+4*0,10+3*0,9+2*0,1+4*0,7+3*0,4+3*0,8+4*0,6 = 16,92
Претендент Б (служба занятости) = 2*0,15+2*0,2+2*0,3+3*0,14+4*0,11+3*0,12+2*0,5+4*0,13+2*0,10+2*0,9+3*0,1+4*0,7+2*0,4+3*0,8+2*0,6 = 12,46
Претендент В (свободный рынок труда) = 2*0,15+2*0,2+1*0,3+4*0,14+2*0,11+3*0,12+4*0,5+3*0,13+4*0,10+3*0,9+3*0,1+3*0,7+3*0,4+2*0,8+2*0,6 = 12,95
3. Комплексные задачи
Задача 1
Среднесписочная численность кадров = 600 чел.
Уволено по собственному желанию = 37 чел.
Уволено за нарушение трудовой дисциплины = 5 чел
Ушли на пенсию = 11 чел.
Поступили в учебные заведения и призваны в ВС = 13 чел.
Переведены на другие должности = 30 чел.
Коэффициент выбытия кадров Кв.к. определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Ру.в. к средней численности работников за тот же период Р
Задача 2
Одна смена:
Продукция А:
Выработка = кол-во продукции/время
Время = 300*8 = 2400 ч.
С учетом потерь: 2400-2400*0,1 = 2160
Задача 3
1. Прирост продукции в результате увеличения численности работников:
V = 3000*710 = 2130 т.р.
Прирост = 2130-2100=30 т.р.
2. Прирост продукции за счет повышения производительности труда:
V = 3210*710 = 2279 т.р.
Прирост = 2279-2130 = 149 т.р.
3. Изменение объема за счет двух факторов = 2279-2100 = 179 т.р.
Задача 4
Норма времени на изготовление одного изделия = 12 мин.
Часовая тарифная ставка = 15 руб.
В месяце 24 рабочих дня.
Продолжительность смены = 8 часов.
За месяц изготовлено 1008 изделий.
Норма выработки:
Нвыр = , где Т - действительный фонд рабочего времени;
Н - установленная норма времени на единицу продукцииЛитература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Камаев В.Д. Искусство управления. - М.: ВЛАДОС, 2002.
3. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Минск: Амалфея, 2001.
4. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Университетский учебник, 2000.
5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа "Интел-синтез", 1997.
|
|
