СодержаниеЗадача 1 3
Задача 2 9
Задача-ситуация 3 17
Задача-ситуация 4 22
Задача 5 24
Список используемой литературы 27ВведениеЗадача 1
Цель выполнения задачи - приобрести навыки классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений.
В таблице 1 приведены данные о затратах рабочего времени на выполнение отдельных Филов работ и операций управленческим персоналом, полученные в результате проведения самофотографий рабочего дня. Исходя из этих данных предлагается:
1. Провести индексацию затрат рабочего времени по его видам, по содержанию труда и по характеру деятельности, пользуясь индексами, приведенными в примечании к таблице 1.
2. Провести анализ затрат рабочего времени в следующих направлениях:
А) выявить степень экстенсивного использования рабочего времени (Кэ), определить коэффициент потерь времени, зависящих от работников (Кпнд), коэффициент потерь времени, вызванных нарушением режима работы (Кпнр), величину и удельный вес регламентированных перерывов (Котл), оценить их соответствие рекомендуемым или нормативным значениям;
Б) Определить структуру затрат рабочего времени по содержанию труда (в %).
В) Определить структуру затрат рабочего времени по характеру деятельности (в%).
3. На основе проведенных расчетов по каждому из указанных направлений анализа сделать выводы и сформулировать конкретные предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени.
В таблице приведены данные, характеризующие среднедневные затраты рабочего времени у различных работников и поэтому не отражают последовательности выполнения отдельных видов работ и перерывов в работе.
Задача 2
Цель выполнения задачи - выработать навыки определения рационального квалификационно-должностного состава работников в структурном подразделении (отделе).
1. На основе комплексного фактического баланса затрат рабочего времени работников отдела, составленного по данным самофотографий, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников отдельных должностных групп рассчитать:
А) Комплексный проектный баланс затрат рабочего времени подразделения (отдела) по отдельным должностным группам работников (инженерам, техникам, служащим);
Б) Значение ограничения (проектную расчетную численность работников подразделения), при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен;
В) Несколько допустимых проектных вариантов (не менее 3-х ) квалификационно-должностного состава работников отдела, удовлетворяющих требованию ограничения;
Г) Экономическую эффективность от рационализации разделения труда и изменения должностного состава работников в отделе по предлагаемым вариантам;
Д) Степень использования работников по квалификации в исходном и предлагаемых вариантах квалификационно-должностного состава работников отдела.
2. Установить критерий оптимальности (показатель), в соответствии с которым выбрать и обосновать оптимальный (наиболее рациональный) вариант квалификационно-должностного состава работников отдела, учитывая достигаемый экономический эффект и степень использования работников по квалификации.
Задача-ситуация 3
Цель выполнения задачи - приобрести навыки оценки результатов аттестации руководителей и специалистов и их использования для рационализации расстановки кадров.
В коллективе отдела маркетинга производственной фирмы проведена аттестация сотрудников. Ее результаты по качественным характеристикам по 5-ти бальной системе приведены в таблице 4.
На основе приведенных результатов аттестации:
1. Дать оценку-заключение о соответствии или несоответствии каждого работника занимаемой должности. Указать какие факторы являются решающими при заключении.
2. Рассмотреть возможность продвижения, перемещения или понижения в должности работников на ближайшие годы. Подобрать цепочки перемещения кадров при новой их расстановке.
3. Дать рекомендации по реализации результатов Вашей оценки кадров.
Таблица 11
Задача-ситуация 4
Цель выполнения задачи - выработать навыки оценки рациональности организации проведения производственного совещания.
Описание ситуации:
Завод готовится к переходу на производство новой продукции. В связи с этим директор принял решение созвать рабочее совещание, пригласив на него всех главных специалистов и руководителей функциональных подразделений завода - всего 28 человек.
Цель совещания - обмен мнениями по проведению подготовительной работы к переходу на производство новой продукции.
Приглашенные лица были извещены о повестке предстоящего совещания за три дня до его созыва. План мероприятий по переходу на новое производство был роздан шести участникам (предполагаемым содокладчикам). С докладом выступил главный инженер завода.
Задача 5
Цель выполнения задачи - приобрести навыки определения нормативной численности управленческого персонала по функциям управления на предпри-ятии.
Определить плановую численность управленческого персонала по функциям управления и в целом посредством корректировки нормативной чис-ленности работников, определенной по нормативам более низкой степени ук-рупнения. Для этого установить коэффициент различия нормативной численно-сти по группам функций управления и суммарной численности работников по функциям, входящим в данную группу. С учетом полученного коэффициента и производится корректировка численности работников по отдельным функциям управления.
Таблица 13.
Нормативная численность работников по группам функций и функциям управ-ления на предприятии.
Группы функций и функции управления Нормативная численность работников по вариантам, чел.
Бухгалтерская и финансовая деятельность 53,5
Финансовое обеспечение деятельности пред-приятия 7,2
Бухгалтерский учет и отчетность 47,6
Управление трудом и заработной платой 31,3
Организация труда и заработной платы 28,2
Совершенствование организации труда и управления 5,1
Материально-техническое снабжение и сбыт 27,9
Организация снабжения сырьем, материалами и оборудованием 18,5
Организация сбыта продукции 5,9
Решение:
Коэффициент различия по группе бухгалтерская и финансовая деятель-ность:Литература1. Трудовой Кодекс РФ. - 180 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 318 с.
3. Веснин А.Р. Основы менеджмента. Учебник М.: 1997.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кад-ровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.
5. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персо-налом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.
6. Десслер Гари. Управление персоналом. - М.: Юристъ, 1997. - 432 с.
7. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Новосибирск, НГАЭиУ, 1995.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие.- М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предпри-ятия/Учеб.-практ. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002. - 272 с.
10. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с.
11. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997. - 345 с.
12. Уткин Э.А. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: 1999
13. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2001. - 446 с.
|
|
