СодержаниеЗадание 3 3
Задание 4 5
Задание 5 10
Список литературы 16ВведениеЗадание 3
На основе теоретических положений темы "Инновационные стратегии развития предприятий" выделите существенные различия между наступательными и оборонительными инновационными стратегиями. В табл. 1 приводится перечень основных характеристик стратегий, которые следует дополнить собственными формулировками.
Таблица 1
Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий
Характеристики стратегий Стратегии
Наступательные Оборонительные
Главная стратегическая цель Создание конкурентного преимущества Защита и сохранение конкурентного преимущества
Положение на рынке товаров Наступательную форму войны должен выбирать игрок №2 или №3 на рынке, чтобы атаковать позиции лидера. Важно помнить: №2 не сможет победить лидера там, где последний бесспорно сильнее, а потому - за лидером надо следить, чтобы отобрать у него позиции в умах потребителей, и потом только заменить их на свои собственные. Компании-лидеры рынка, которым не требуется тратить силы на донесение своих идей до аудитории, а следует сконцентрироваться на отстаивании уже имеющихся рынков. Такие компании уделяют значительное внимание поддержанию лояльности уже привлеченных потребителей, а также - привлечению тех, кто еще не определился с выбором.
Условия осуществления 1. Нужно помнить о силе позиции лидера. Главный принцип - уменьшить долю рынка лидера, а потом только увеличивать свою.
Нужно атаковать слабое место в силе лидера. Поскольку успешная стратегия лидера приносит прибыль, отказаться от нее он не сможет, а потому, если найти в ней слабое место (все-таки, ничто не идеально), атаки будут неизменно приносить успех игроку №2 на рынке. 1. Лучшая стратегия обороны - мужество атаковать самого себя. Позиция компании укрепляется, если она выпускает новые продукты, превосходящие старые и постепенно вытесняющие их с рынка.
2. Сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать. Если лидер не успел вовремя атаковать самого себя, значит, следует как можно скорее и качественнее скопировать успешный шаг конкурента.
3. Всегда нужно оставлять что-то в резерве. Можно, конечно, истратить весь бюджет на грандиозную кампанию в начале сезона, но что случится, если конкурент выступит с неожиданным ходом, на который придется отвечать?
Виды стратегий " действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их;
" действия, направленные на использование слабостей конкурента;
" одновременное наступление на нескольких фронтах;
" захват незанятых пространств;
" партизанская война;
" упреждающие удары.
" Позиционная оборона - основной принцип любого вида обороны - построение неприступных фортификационных сооружений на границах своей территории.
" Защита флангов - лидеру рынка приходится не только создавать "пограничную службу", но и концентрировать "боеспособные части" на наиболее уязвимых участках границы.
" Упреждающие оборонительные действия - Если компанию не устраивает пассивная позиция, можно опередить противника упреждающим ударом.
" Контратака - большинство лидеров рынка предпочитают тактику встречного боя, ответ атакой на атаку, считая, что они не должны пассивно наблюдать за снижением цен, блицкригами мероприятий по продвижению, модернизацией продукта или покушением на каналы распределения.
" Мобильная защита -данная стратегия предполагает, что лидер распространяет свое влияние на новые территории, создавая базу для будущих атак или организации обороны.
" Расширение рынка предполагает, что компания переносит внимание с конкретного продукта на нужды, которые удовлетворяет данный класс товаров в целом, ведет научно-исследовательские работы по всей технологической цепочке.
" Вынужденное сокращение - иногда крупные компании осознают, что имеющиеся ресурсы не позволяют эффективно защитить целостность своей территории, а противник активно наступает сразу на нескольких фронтах. Лучший выход из создавшегося положения - планируемое сокращение (стратегический отход).
Затраты на НИОКР Высокие Высокие
Основные риски Высокие Невысокие
Требования к персоналу Высокие Высокие
Задание 4
На предприятиях важно создание в коллективе творческой обстановки, способствующей появлению новых идей, созданию новшеств и преобразований их в инновации.
Сформулируйте перечень мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности его сотрудников. Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов, например, служебный рост, возможность реализовать свою идею на практике, выплату премий, посещение выставок и т.д.
Мероприятия следует ориентировать на различные группы сотрудников. Предлагаемые мероприятия внесите в табл. 2.Литература1. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. - С. 83-88.
2. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 1996. - С. 41-57
3. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2002. -С. 126.
4. Богатырев П. Заметки с выставки СибПолитех 2004. // http://www.icasi.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=35
5. Бездудный Ф., Смирнова Г. Инновационная корпоративная культура // В мире оборудования, 2003. - 5-6 (34-35)
6. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова Н.М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. - СПб.: ГУЭФ, 1997.
7. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение. - М.: Луч, 1992.
8. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). - М.: Политиздат, 1989.
9. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.
10. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 1997.
11. Менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Ж.В.Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. - 288 с."
|
|
