СодержаниеВведение 3
1. Обзор теорий управления человеком 5
1.1. Теории "Х" и "Y" 5
1.2. Анархический стиль управления как попытка совершенствования теорий управления как попытка совершенствования теорий "Х" и "Y". Вклад теорий в развитие менеджмента 7
2. Практическая часть 11
2.1. Характеристика предприятия ЗАО "Сапожок" 11
2.2. Анализ функций управления ЗАО "Сапожок" 19
Заключение 24
Список литературы 27ВведениеАктуальность проблемы: Нестабильность экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительное развитие научно- технического прогресса, высокая конкурентность и рискованность ставит руководителей коллективов и организаций перед необходимостью адаптации к изменяющемуся контексту управленческой деятельности. Выход многих предприятий из государственного сектора, образование новых негосударственных структур повышает степень личной ответственности руководителя или менеджера за деятельность сотрудников и организации.
Возросшая интенсивность, интеллектуальность, эмоциональная напряженность труда требует от менеджера организации высокого профессионализма.
В современный период отечественная наука управления переживает своеобразный этап интенсивного развития и обновления. Проистекает это по многим, как внутренним, так и внешним причинам: осуществление реформ в обществе, переход к рыночным отношениям, критика авторитарных методов управления, поиск ранее неизвестной информации с Запада и необходимость ее творческой переработки, поиск национальной модели управления и т. д.
Главной задачей науки управления является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.
Обращение к человеческому фактору - это революционный переворот в науке управления и менеджмента. Понятие "человеческий фактор" ныне используется в разных науках. Под "человеческим фактором" понимают личность, группу, коллектив, общЛитература1. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2003. - 173 с.
2. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998. - 282 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003. - 478 с.
4. Добрович А. Общение: наука и искусство. М.: Просвещение, 1996. - 448 с.
5. Добрович А. Общение: наука и искусство. М.: Просвещение, 1996. - 446 с.
6. Менеджмент организации / Под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996. - 430 с.
7. Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес. Минск: Высшая школа, 1997. - 264 с.
8. Основы предпринимательского дела / Под редакцией Ю.М. Осипова / М.: МГУ, 1992. - 432 с.
9. Популярная экономическая энциклопедия / Под. ред. А.Д. Некипелов. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. - 660 с.
10. Психология индивидуальных различий. Хрестоматия / Под ред. Ю.Б.Гиппенрейтер и В.Я.Романова. - М.: ЧеРо, 2001. - 776с. - с. 40-69
|
