СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты внедрения управленческих процессов на наукоемких предприятиях 7
1.1. Методологическая основа управления проектами с помощью информационных технологий 7
1.2. Описание методики управления проектами Primavera Project Planner for the Enterprise (P3e) 11
1.3. Корпоративный подход к управлению проектами с использованием продуктов Primavera 12
2. Проект внедрения управленческих процессов на примере ОАО Сибирский ЭНТЦ (Сибирский энергетический научно-технический центр) 23
2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Особенности стратегического развития Сибирского ЭНТЦ 24
2.3. Проект деловой игры "Как заставить события двигаться. Корпоративная система управления проектами" в исследуемой организации 28
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 53ВведениеПроблемы разработки и распространения наукоемких технологий актуальны в силу их особой значимости для поступательного развития экономики и общества, поскольку они способствуют и обеспечивают повышение жизненного уровня за счет интенсивных факторов: роста производительности труда, снижения относительного уровня потребления и повышения эффективности использования невосполнимых природных ресурсов.
Радикальные преобразования в экономике России объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария планирования и управления технико-экономическими системами и крупномасштабными научно-техническими программами и проектами в новых условиях хозяйствования. Приоритетное развитие современных наукоемких отраслей, являющихся базой экономического роста, выдвигает жесткие требования к качеству долгосрочных прогнозов и управленческих решений, последствия которых могут иметь стратегическое значение как для отдельных предприятий, так и для экономики страны в целом .
В децентрализованной системе управления экономикой (а такой ее делают рыночные отношения) каждый субъект хозяйствования определяет стратегию своего развития, сообразуясь, во-первых, с общими для всех правилами поведения, устанавливаемыми законодательством, во-вторых, с собственными интересами, целями и возможностями и, в-третьих, с теми позициями на рынке, которые предоставляет конкурентная борьба. В свою очередь эта стратегия воплощается в конкретные целевые проекты и программы научно-технического и социально-экономического назначения, некоторые вопросы формирования и обоснования которых рассматриваются в ряде работ.
Вместе с тем современная практиЛитература1. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Стратегия развития наукоёмких производств как фактор ресурсосбережения. - М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
2. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике. - М.: ЦЭМИ РАН, 1998.
3. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Методические основы построения модельной информационно-аналитической системы планирования и реализации крупных социально-экономических проектов и программ.//Экономика и математические методы. - 1996. - т. 32. - вып. 4.
4. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
5. Варшавский А.Е. Состояние научно-технического уровня отраслей народного хозяйства страны. - М.: ГКНТ СССР, 1989.
6. Глазьев С. Экономическая ситуация в России.//Реформа. - 1997. - № 5.
7. Губко М.В., Новиков Д.А. Управление организационными системами. -М.:СИНТЕГ, 2002, 148 с.
8. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.:ООО "НИЦ Апостроф", 2000 - 153 с.
9. Корпоративный менеджмент / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. - 1077 с.: илл.
10. Кочнев А. Преимущества системы бюджетного управления. www.iteam.ru
11. Лахтин Г., Павленко Ю. Показатель отраслевой наукоемкости.//Вопросы экономики. - 1984. - № 2.
12. Путеводитель в мир управления проектами / Под ред. Ю.Л. Эткинда - Екатеринбург: УГТУ, 1998 г. - 191 с.
13. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.: илл.
14. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 32
|
