СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты внедрения управленческих процессов на наукоемких предприятиях 6
1.1. Методологические основы управления наукоемким предприятием 6
1.2 Краткий обзор наработок по управлению наукоемким предприятием: наличие, успехи, неудачи 20
1.3. Особенности проектного управления на наукоемких предприятиях. Системы корпоративного управления проектами 28
2. Проект внедрения управленческих процессов на примере ОАО Сибирский ЭНТЦ (Сибирский энергетический научно-технический центр) 36
2.1. Краткая характеристика предприятия 36
2.2. Особенности стратегического развития Сибирского ЭНТЦ 37
2.3. Проект внедрения корпоративной системы управления проектами в ОАО Сибирский ЭНТЦ 41
Заключение 58
Список литературы 60ВведениеПроблемы разработки и распространения наукоемких технологий актуальны в силу их особой значимости для поступательного развития экономики и общества, поскольку они способствуют и обеспечивают повышение жизненного уровня за счет интенсивных факторов: роста производительности труда, снижения относительного уровня потребления и повышения эффективности использования невосполнимых природных ресурсов.
Радикальные преобразования в экономике России объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария планирования и управления технико-экономическими системами и крупномасштабными научно-техническими программами и проектами в новых условиях хозяйствования. Приоритетное развитие современных наукоемких отраслей, являющихся базой экономического роста, выдвигает жесткие требования к качеству долгосрочных прогнозов и управленческих решений, последствия которых могут иметь стратегическое значение как для отдельных предприятий, так и для экономики страны в целом .
В децентрализованной системе управления экономикой (а такой ее делают рыночные отношения) каждый субъект хозяйствования определяет стратегию своего развития, сообразуясь, во-первых, с общими для всех правилами поведения, устанавливаемыми законодательством, во-вторых, с собственными интересами, целями и возможностями и, в-третьих, с теми позициями на рынке, которые предоставляет конкурентная борьба. В свою очередь эта стратегия воплощается в конкретные целевые проекты и программы научно-технического и социально-экономического назначения, некоторые вопросы формирования и обоснования котоЛитература1. Агафонов В.А., Егорова Н.Е., Ламтюгов А.П. Методологические принципы моделирования инновационной стратегии промышленных предприятий и отраслей. / Современные технологии и наукоемкие производства. Сб. статей под ред. К.А.Багриновского и Е.Ю.Хрусталева. Вып.1. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
2. Ариели Д. Почему хорошие ИТ-руководители принимают неверные решения // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
3. Арчибальд Р. Модели жизненного цикла высокотехнологичных проектов // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
4. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Стратегия развития наукоёмких производств как фактор ресурсосбережения. - М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
5. Багриновский К.А. Основные черты современного механизма научно-технического развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 5.
6. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике. - М.: ЦЭМИ РАН, 1998.
7. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Методические основы построения модельной информационно-аналитической системы планирования и реализации крупных социально-экономических проектов и программ.//Экономика и математические методы. - 1996. - т. 32. - вып. 4.
8. Баулина И.И. Информационные технологии как средство решения задач стратегического управления. / III Международная научно - техническая конференция "Новые информационные технологии в науке, образовании, экономике", сборник трудов. -Владикавказ: Северо-Кавказский государственный технологический университет, 2003. -0,25 п.л.
9. Баулина И.И. Роль информационных технологий в подготовке и обучении менеджеров. / III Международная научно - техническая конференция "Новые информационные технологии в науке, образовании, экономике", сборник трудов. - Владикавказ: Северо-Кавказский государственный технологический университет, 2003. -0,25 п.л.
10. Баулина И.И. Создание и развитие наукоемких предприятий: опыт зарубежных стран// Современное управление.-№5.-2004.-1,5 п.л.
11. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
12. Богданов В. Связь управления проектами со стратегией организации // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
13. Бретт А. Обзор проблем внедрения новых технологий. В сборнике "Управление инновациями", АНХ, М.- "Дело ЛТД", 1995.
14. Браун М., Уилсон Р.. Побочные результаты НИОКР: соотношение случайности и управляемого процесса. В сборнике "Управление инновациями", АНХ, М.- "Дело ЛТД", 1995.
15. Варшавский А.Е. Состояние научно-технического уровня отраслей народного хозяйства страны. - М.: ГКНТ СССР, 1989.
16. Глазьев С. Экономическая ситуация в России.//Реформа. - 1997. - № 5.
17. Губко М.В., Новиков Д.А. Управление организационными системами. -М.:СИНТЕГ, 2002, 148 с.
18. Дац Т. Управление портфелем проектов: как избежать ошибок // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
19. Дубовенко С.В., Волкова Е.А. Постановка задачи интеграции системы управления проектами и pdm-системы при разработке наукоемкого изделия // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
20. Евсеев О., Фирсов Д. Проектное управление на железных дорогах // http://www.pmprofy.ru/content/rus/110/1100-article.asp
|
|
