Содержание1. Понятие "стратегия" и "стратегическое управление" 3
2. Объясните объективный характер динамичности социальных организованных систем 5
3. Формирование целей по приоритетам продукции потребления, по стадиям "жизненного цикла" продуктов потребления, по технологическим переделам. 7
4. Сущность и необходимость планирования развития социально-экономических систем 15
5. Анализ и прогноз динамики микроокружения организаций, состав, структура и порядок проведения. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации по отдельным рынкам внешней среды. 16
Список литературы 21ВведениеСтратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:
o выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно хозяйственной деятельностью;
o создание центров руководства каждой стратегической целью;
o оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов .
Исходя из необходимости решения вышеперечисленных задач, в процессе разработки стратегии производится оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достиженияЛитература1. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебное пособие. Нижн. Новгород.,1999.
2. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. М, ИНФРА-М,1997.
3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.,Инфра-М.2005.
4. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Райнер Марра и Герберта Шмидта. МГУ.,1997.
5. Чернышов В.Н. Человек и персонал в управлении. СПб.1997.
6. Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.
7. Соловьев В.С.Организационное проектирование систем управления. - М.: Инфра-М, 2002.- 136 с.
|
