СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Понятие и сущность антикризисной стратегии 5
2. Сущность антикризисного стратегического плана руководителя 9
3. Особенности реализации антикризисной стратегии 11
Заключение 12
Список литературы 13ВведениеВведение
Становление рыночной экономики в России предполагает и формирование циклической формы её развития.
Современное состояние отечественной экономики, особенности кризисных процессов в России привлекают внимание учёных к анализу этих злободневных проблем. Поэтому сохраняется актуальность исследования цикличности рыночных процессов, особенно для стран с переходной экономикой.
Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования - новая, неразработанная тема. Особенно это касается антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том числе и антикризисное, во многом зависит от усилий самого предприятия.
Всё это и указывает на актуальность курсовой работы, целью которой является изучение антикризисной стратегии личности руководителя. Для достижения цели осуществлены задачи:
1. изучить понятие и сущность антикризисной стратегии;
2. определить сущность антикризисного стратегического плана руководителя;
3. изучить особенности реализации антикризисной стратегии.ЛитератураСписок литературы
1. Антикризисное управление / Под. Ред. Г.А. Александрова. - М.: БЕК, 2002.
2. Кошкин В.И. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Малявина А.В., Попов С.А., Паршина Н.Б. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2002.
4. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Изд-во "Феникс", 2004.
5. Основы антикризисного управления предприятием / Под. Ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Академия, 2005.
6. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2005.
7. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
8. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. - СПб.: Питер, 2003.
9. Старилов Ю.Н. Государственная служба в Российской Федерации (теоретико-правовое исследование). - Воронеж, 1996.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2002.
|
