СодержаниеОглавление
Общее задание. Эволюционное развитие менеджмента ........3
Индивидуальное задание. Вариант 8.
Рассмотрение раздела 7 в среде с дискретными изменениями.........4
Список литературы.........................17ВведениеИндивидуальное задание.
Вариант 8. Рассмотрение раздела 7 в среде с дискретными изменения-ми
Организационная структура управления, в том числе, связана с совершен-ствованием дивизиональных структур, так как к этому времени уже был выявлен ряд их серьезных недостатков и зарождением двойной структуры управления фирмой. Ее суть заключается в том, что в рамках последней формируются так называемые стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), связанные с разработ-кой и освоением новых технологий, видов продукции, рынков, ресурсов, ответ-ственность за развитие которых несут стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Новатором в этой области стала компания "Дженерал электрик", а во второй половине 70-х годов многие фирмы подхватили ее новшество.
Если говорить о системе управления, формирующейся прежде всего под влиянием применяемых стратегий и структур, с которыми они тесно взаимосвя-заны, то в данной среде наиболее приемлемой будет являться система стратеги-ческого планирования. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Цель его - дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в пред-стоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
Среди мягких элементов управления стиль занимает особо важное место, и промышленные фирмы в своей практической деятельности придают ему наря-ду с жесткими элементами управления (стратегией, структурой, системой) все большее значение.
Стиль управления напрямую зависит от среды, в которой функционирует организация, теми условиями, которые она диктует. Рассматриваемый период характеризуется тем, что начала возрастать потребность в том, чтобы на фирмах появились руководители со стратегическим и творческим мышлением. Причи-ной этому послужили дискретные и неожиданные изменения внешней среды. В результате власть в корпорациях постепенно переходит к управляющим со стра-тегическим и творческим типами мышления. И соответственно характерными стилями управления компаниями становились стратегический и творческий.ЛитератураСписок литературы
1. Бовикин В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2000
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М.: Гардарика, 1999
3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1998
4. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цик-ла. - М.: МНИИПУ, 1998
5. Лунёв В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997
6. Месхон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992
7. Шеметов П.В. Практический менеджмент. Учебное пособие / НГАЭиУ, Новосибирск, 2003.
|
