СодержаниеВведение…………………………………………………………………..…….3
Глава 1. Понятие и основная терминология организационной структуры управления ………………………………………………………………………5
Глава 2. Создание и совершенствование организационной структуры управления предприятием………………………………………………………9
Глава 3. Процесс разработки и принятия по возданию и совершенствованию организационной структуры……………………………………………….…19
Глава 4. Совершенствование организационной структуры на примере МУП «Тепловодоканал»…………………………………………………………….24
4.1 Общая характеристика МУП «Тепловодоканал»……………………….24
4.2 Исследование совершенствования организационной структуры МУП «Тепловодоканал»……………………………………………………………29
Заключение……………………………………………………….………….35
Список литературы…………………………………………….……………37ВведениеВведение
Актуальность настоящего курсового исследования. В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). «Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия» .
В настоящее время обычные представления о предприятии как о монолитной, устойчивой и централизованно управляемой организации уступают место идеям о самореорганизации предприятия как форме адаптации к быстро изменяющимся требованиям рынка, принципам открытости, гибкости и адаптивности. Таким образом, любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы исследования процесса разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры предприятия, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
Обзор литературы. В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления различных типов, разработаны разнообразные методологические подходы к изучению принци-пов их формирования и закономерностей развития. В экономической литературе широко представлены работы, посвященные различным аспектам проектирования организационных структур управления. Это труды классиков теории управления (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер и др.), а также современных зарубежных и отечественных исследователей.
Цель настоящей работы - исследования процесса разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
- анализ понятия и сущность организационной структуры;
- изучение разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры;
- рассмотрения вопроса разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры на примере МУП «Тепловодоканал».Литература1. Амелина А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: СМарт, 2007
2. Диагностика системы управления предприятием/Блок-схема. Ав.-сост. Ромайко С.В. – Спб.: ПИТЕР, 2004
3. Иванова А.Е. Организационная структура предприятия как отражение его стратегии управления/Автореферат. – М.: Олма-пресс, 2006
4. Миронов А.С.Организационная структура управления: современные аспекты реструктуризации/Эксперт, 2006, № 11
5. Опарина М.В. Теория управления. – М.: Смарт, 2005 –
6. Основы теории управления социальными системами/под ред. Адамчука. – М.: МП3 Пресс, 2004 –
7. Попов А.Ю. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2005
8. Потетня М.Н. Практические рекомендации по совершенствованию системы управления не-кризисным предприятием. - М.: Манускрипт, 2000 –
9. Рузанов А.Н. Сравнительный анализ экономического развития регионов. – М.: ПРИОР, 2007
10. Смирнов А.Н. Теория управления. – М.: Смарт, 2004
11. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. A.M. Прохоров. - 3-е изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1985.
12. Яковлев П.А. Развитие систем управления предприятия ЖКХ. – М.: Лампада, 2002
|