УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМетод "стоимость- эффективность" как инструмент научного, рационального обоснования решений организации
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы15
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

1. Классификация управленческих решений на основе разработки и принятия: сущность и отличительные особенность. Основные условия и факторы, определяющие качество и успех рациональных и эмпирических решений. 3 2. Метод "стоимость- эффективность" как инструмент научного, рационального обоснования решений организации. 10 Список используемой литературы 16

Введение

Управленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня, включающий: - выработку и постановку цели; - изучение проблемы на основе полученной информации; - выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; - обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); - выбор и формулирование оптимального решения; - принятие решений; - Конкретизация решения для его исполнителей. Требования к управленческим решениям. Разрабатываемое

Литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика",2001. 2. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2000. 3. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом "МиМ", 2000. 4. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 2003. 5. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2000. 6. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2001
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте