СодержаниеВведение 3
1. Сущность менеджмента 4
1.1. Основные этапы эволюции менеджмента 4
1.2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда 6
1.3. Современные подходы к управлению 7
1.4. Особенности управления предприятием в условиях централизованной плановой экономики 9
2. Практическая часть 11
2.1. Характеристика предприятия 11
2.2. Анализ функций управления 21
Заключение 31
Список использованных источников 32ВведениеНикакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию; контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.
Цель работы - определить
2. Практическая часть
2.1. Характеристика предприятия
ЗАО "Сибирская кожгалантерея" - это одно из крупных и старейших предприятий в России, производящих кожаную галантерею и шорно-седельные изделия.
Примерно в 1927 году существовавшим в то время Запсибкожтрестом была осознана необходимость создать в Новосибирске крупную шорно-седельную фабрику. Кустарная промышленность, мелкие мастерские и артели не удовлетворяли растущий спрос Сибири. В 1929 году эта идея была реализована. Одним из важных годов для истории предприятия стал 1935 год, когда фабрика приступила к выпуску кожгалантерейных изделий, ассортимент и количество которых возрастал с каждым годом.
Сегодня "Сибирская кожгалантерея" может предложить потребителям более 250 моделей кожгалантерейных изделий и широкий ассортимент шорно-седельных изделий высокого качества. Сегодня "Сибирской кожгалантерее" присвоен ряд почетных международных призов за торговые марки STATUS (мужская линия), DEORA (женская линия), LEDER (товары для молодежи).
Девиз компании - "Гармония Моды, Качества, Цены" - существует не на словах, а на деле. Широкий ассортимент продукЛитература1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999. - 340 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 528 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2001. - 345 с.
4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб, 1999. - 345 с.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова. - М., 1992. - 702 с.
6. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 2001. - 340 с.
|
