СодержаниеВведение 3
Теоретическая часть 4
Перспективный подход в управлении 4
Практическая часть 11
1. Характеристика предприятия 11
2. Стратегия предприятия 19
Заключение 23
Список литературы 25ВведениеПереход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.
Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт.
За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана.
В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.
Цель данной работы - теоретическое и практическое обоснование перспективного и стратегического подхода в управлении.
Задачи:
теоретическое изучение перспективного подхода; раскрыть понятие долгосрочного и стратегического
Практическая часть
1. Характеристика предприятия
ООО "Альтаир" - является крупной фирмой на рынке туристических услуг. На рынке компания работает с марта 1996 года. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью "Альтаир". Фирма находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Советская 37.
Сертификат соответствия действителен до 17.12.2008г. Выдан органом по сертификации продукции и услуг Новосибирского центра стандартизации, метрологии и сертификации на основании акта оценки соответствия услуг, оказываемых ООО "Альтаир" № 1898 от 17.09.2003г. и протокола сертификационной проверки результата услуги №1898 от 17.09.2003г.
На данный момент организация занимается следующими видами деятельности:
1. туроператорская деятельность (60%);
2. гостиничный бизнес (20%);
3. лечебно-оздоровительная деятельность (20%).
Компания сотрудничает со следующими туристическими фирмами: "Абакан-тур" (г. Абакан), "Азимут" (г. Анжеро-Судженск), "Бюро путешествий и экскурсий", "Планета Земля", "Сириус" (г. Белово), "Гром", "Гермес Флай", "Экзотур" (г. Бердск), "Атлас-тур", "Турсервис" (г. Бийск), "Бюро путешествий и экскурсий" (г. Горно-Алтайск), "Ветта-тур", "Баттерфляй", "Очарованный странник" (г. ЕЛитература1. Бизнес-планирование. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М., 2000. - 672с.
2. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2001.- 240с.
3. Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 468с.
4. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: Дашков и К, 2005. - 164с.
5. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. - СПб.: Питер, 2004. - 432с.
|
