СодержаниеСодержание
Содержание 2
1. Практическая часть 4
1.1 История организации 4
1.2 Организация, ее представленность общественности 5
1.3 Организация в цифрах 5
1.4 Базовые документы организации 7
1.5 Структура организации 9
1.6 Организация глазами сотрудников 14
1.7 Организация глазами клиентов 15
1.8 Конкуренты организации 15
1.9 Событие в организации 17
2. Приложения 18
2.1 Публикации в СМИ 18
2.2 Финансовые результаты 21
2.3 Организационная структура управления 24
2.4 Протокол совещания 25
2.5 Анкета опроса 26
Список литературы 38Введение1. Практическая часть
1.1 История организации
Акционерное общество открытого типа междугородной и международной электрической связи "Ростелеком" учреждено в соответствии с Законом Российской Федерации "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации" от 3 июля 1991 г. с последующими изменениями и дополнениями.
Общество предоставляет услуги междугородной и международной электрической связи, на договорных началах обеспечивает передачу информации по магистральным и внутризоновым сетям связи, сдает в аренду (на правах услуги) линии передачи, линейные, групповые и сетевые тракты, каналы тональной частоты, каналы и средства звуковой и телевизионного вещания, радиосвязи, каналы и средства вторичных телефонной и телеграфной сетей, каналы передачи данных, организует новые международные каналы связи.
ОАО "Ростелеком" осуществляет свою деятельность через ряд филиалов, оказывающих услуги связи на всей территории России. Филиалы оказывают услуги связи от имени ОАО "Ростелеком" и проводят взаиморасчеты по установленным таксам с региональными операторами связи. Филиалы также участвуют в подключении региональных сетей связи к магистральной сети ОАО "Ростелеком".
Основная стратегическая цель "Ростелекома" - это создание, развитие и совершенствование единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.
Рассмотрение на практике анализа организационной структуры управления с последующим ее совершенствованием будут приведены на примере филиала ОАО "Ростелеком" г. Кемерово.
1.2 Организация, ее представленность общественности
ОАО "Ростелеком" - широко известная компания в городе Кемерово. Местные СМИ постоянное публикуют информацию о их деятельности, анализируют значимые события. Население города Кемерово имеет достаточно полное представление о работе ОАО "Ростелеком". Наиболее яркие публикация приведены в приложении.
1.3 Организация в цифрах
Основные таблицы, характеризующие деятельность ОАО "Ростелеком" приведены в приложении. Проведем анализ этих таблиц 2 и 3:
Анализируя полученные данные в таблицах 2.6 и 2.7 можно сделать следующие выводы:
1) Увеличилась валюта баланса на 2 531 930 тыс. руб., что свидетельствует о развитии организации.
2) Динамика основных средств положительная, увеличение на конец 2004 года составило 1885232 тыс. руб., что свидетельствует о развитии и укреплении материально-технической базы.
3) Долгосрочные финансовые вложения на конец года уменьшились на 6071 тыс. руб., что свидетельствует о снижении инвестиционной деятельности за счет собственных средств.
4) Запасы на конец года имеют положительную динамику, увеличение составило 630702 тыс. руб.
5) Отмечен рост дебиторской задолженности на 161958 тыс. руб., что является отрицательным показателем. Организации необходимо усилить работу с дебиторами.
6) Динамика денежных средств и их эквивалентов отрицательная, снижение на конец года составило 10900 тыс. руб.
7) Уставный капитал остался без изменения, как на начало года, так и на конец его величина составила 1267503 тыс. руб.
8) Увеличение фондов и резервов составило 642354 тыс. руб., что характеризуется положительно. В целом изменение собственного капитала имеет положительную динамику, его рост составил 642354 тыс. руб., что свидетельствует о прибыльности бизнеса.
9) Рост текущей кредиторской задолженности на конец года составил 1784553 тыс. руб., долгосрочных обязательств составил 105023 тыс. руб., что характеризуется отрицательно. Данный факт свидетельствует о неустойчивом финансовом положении организации, неспособности своевременно рассчитываться по текущим обязательствам, нехватке оборотных средств.
1) Среднемесячная выручка составляет 744463 тыс. руб.
2) Доля денежных средств в выручке составляет 16%, что можно рассматривать как негативный результат, способный привести к дефициту денежных средств.
3) Коэффициент абсолютное ликвидности значительно ниже нормативного значения и составляет 0,01, что свидетельствует о невозможности организации немедленно рассчитаться по краткосрочным обязательствам.
4) Коэффициент текущей ликвидности составляет 0,6 единиц, с большой натяжкой при округлении до целого числа, можно сказать, что значение соответствует значению. Тем не менее, вывод - организация не обеспечена в достаточной степени оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств, т.е. испытывает дефицит денежных средств.
5) На единицу долга приходится 2 тыс. руб.
6) Степень платежеспособности по текущим обязательствам составляет 4,8, величина, превышающая единицу, что является хорошим показателем, характеризующим текущую платежеспособность организации.
7) Коэффициент автономии соответствует нормативному показателю и составляет 0,52. Это говорит о том, что задолженность организации обеспечена собственными средствами..
8) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет отрицательное значение (-2), что свидетельствует о финансовой неустойчивости организации.
9) Рентабельность активов немного превышает нормативное значение, на основании чего можно сделать вывод о высокой степени эффективности использования имущества и высоком профессионализме менеджмента.
10) Коэффициент нормы чистой прибыли превышает нормативное значение и свидетельствует о доходности хозяйственной деятельности организации.
По состоянию на 31 декабря 2005 года текущие обязательства Компании превышали ее оборотные средства на 1 506 889, в результате чего существует сомнение в том, что компания может привлекать дальнейшее финансирование и оплачивать существующую задолженность своевременно.
В предшествующий период для финансирования развития своих сетей связи Компания привлекала заемные средства, как на краткосрочной, так и на долгосрочной основе. Финансирование преимущественно поступало в виде банковских кредитов, облигационных займов, товарных кредитов поставщиков оборудования и финансового лизинга.ЛитератураСписок литературы
1. Аврова И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 175с.
2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 378с.
3. Апчерг А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерг; Пер. с англ. Смирновой И.А. и др. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 951с.
4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина - М.: Финансы и статистика, 2005. - 351с.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова - М.: Юнити-Дана, 2004. - 350с.
6. Керимов В.Э. Управленческий учет / В.Э. Керимов - М.: Дашков и К?, 2004. - 458с.
7. Кузнецова А.А. Формирование себестоимости продукции. - М.: Налоговый вестник, 2003. - 208с.
8. Кукукина И.Г. Управленческий учет / И.Г. Кукукина - М.: Финансы и статистика, 2004. - 398с.
9. Лабынцев Н.Т. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики / Н.Т. Лабынцев, Е.А. Шароватова, Р.Г. Михайленко. - Ростов н/Д: РИНХ, 2003. - 264с.
10. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин - М.: Дело и сервис, 2004. - 175с.
11. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 348с.
12. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учеб. - М.: Инфра-М, 2005. - 678 с.
13. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: Инфра-М, 2004. - 218с.
|
|
