СодержаниеСодержание
Введение 3
1 Централизация и децентрализация при построении структур управления 4
1.1 Понятия "централизация" и "децентрализация" 4
1.2 Преимущества и недостатки централизации и децентрализации 8
1.3 Степень централизации и децентрализации 12
1.4 Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации 14
2 Организационная структура предприятия ЗАО "Томскэнерго" 15
2.1 Краткая характеристика 15
2.2 Описание основных результатов централизации и децентрализации на ЗАО "Томскэнерго". 25
Заключение 29
Список литературы 30ВведениеВведение
Также как власть делегируется от отдельного менеджера к подчиненному, организации распределяют власть через многочисленные единицы, отделы и уровни менеджмента. Децентрализация указывает, что власть широко распределена по всей организации, в то время как централизация означает, что власть удерживается на верхней ступени организации. Децентрализация включает организационные решения, которые обеспечивают хорошо организованную деятельность путем разделения на части индивидуальных и групповых усилий. Концепция конусообразия власти часто используется для того, чтобы помочь объяснить, что такое централизация и децентрализация. Эта идея очень проста и состоит в том, что размах власти сужается на самых низких уровнях в организации. Насколько сужается - зависит от уровня централизации.
Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в организации. Многие успешные и хорошо известные компании используют уровни децентрализации как основу для распределения власти.
Целью данной работы ставится рассмотрение сущности централизации и децентрализации при построении структуры управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть понятие централизации и децентрализации;
Описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации;
Охарактеризовать степень централизации и децентрализации;
Рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации;
Проанализировать организационную структуру предприятия ЗАО "Томскэнерго".ЛитератураСписок литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарика, 2001.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000.
5. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2000.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2000.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2003.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
9. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001."
|
