СодержаниеВведение.
Глава 1. Теоретические основы организации производства и сбыта готовой продукции на предприятии
1.1 Сущность и методы организации производства на промышленном предприятии.
1.2 Содержание и виды сбытовой деятельности на промышленных предприятиях.
1.3 Структура промышленных активов предприятия, особенности корпоративного управления.
Глава 2. Организация управления промышленными активами и сбытом готовой продукции на ООО "ПромЛит", как одна из стратегических задач предприятия.
2.1 Миссия, цели, задачи, позиционирование на рынке ООО "ПромЛит".
2.2 Анализ структуры промышленных активов в ООО "ПромЛит".
2.3 Организация управления промышленными активами и сбытом готовой продукции в ООО "ПромЛит".
2.4 Обзор финансово-хозяйственной деятельности ООО "ПромЛит".
3. Повышение эффективности управления промышленными активами и сбытом готовой продукции в ООО "ПромЛит".
3.1 Совершенствование управления сбытом готовой продукции.
3.2 Оптимизация системы управления промышленными активами.
3.3 Экономическое обоснование повышения эффективности управления промышленными активами и сбытом готовой продукции в ООО "ПромЛит".
Заключение
Библиографический список
ПриложенияВведениеВВЕДЕНИЕ
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков, повышение эффективности управления промышленными активами и сбытом готовой продукции, удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать пути выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.
Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями.
Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий были созданы холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность как новые предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления промышленными активами таких предприятий (холдингов) необходимо создать рациональную структуру управления. В данной Дипломной работе речь пойдет о ООО "ПромЛит", на примере которого видно как важно совершенствовать структуру управления промышленными активами и сбытом готовой продукции в сложившейся экономической обстановке. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того на сколько своевременно производится повышение эффективности управления промышленными активами и сбытом готовой продукции, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления.
Для такого крупного многопрофильного предприятия как ООО "ПромЛит" структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования управления промышленными активами и сбытом готовой продукции являются весьма актуальными, что и предопределило выбор темы данной Дипломной работы.Литература
|
