СодержаниеЗадание 1. Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирова-ние: цели, задачи, расчетные данные. Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта ме-неджмента и среды?
Задание 2. Экономико-математические и экспериментальные методы ре-шения управленческих проблем: сущность, сфера применения, этапы. Подходы к решению проблем в менеджменте.
Задание 3. Практическая ситуация.
Список литературыВведениеОсновы менеджмента
Задание 1. Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирова-ние: цели, задачи, расчетные данные. Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта ме-неджмента и среды?
Целями бизнес-планирования является уточнение целей и задач конкрет-ных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но ос-новными из них являются следующие:
1. обоснование экономической целесообразности конкретного проекта;
2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности в рамках конкрет-ного проекта, включая объем продаж, прибыли, доходов на капитал;
3. определение источника и порядка финансирования;
4. определение основных требований к квалификации и специальностям кол-лектива по реализации проекта.
Разработка бизнес-плана предприятия осуществляется после принятия ре-шений по производству конкретного изделия, объему производства и т.д. При этом объектом планирования является процесс производства изделия в целом.
Базой разработки бизнес-плана служат технико-экономические расчеты возможностей предприятия, его цехов, производственных участков и т.д. При этом уточняются прогнозные предложения по:
" целесообразной специализации участков;
" устанавливаются задания по модернизации отдельных участков, ос-воению новых технологических процессов и т.д.
" кооперированию и установлению прямых связей с другими предпри-ятиями;
" технико-экономическим показателям, характеризующим эффектив-ность работы предприятия, в частности, по себестоимости продукции.
Последовательность разработки разделов плана должна обеспечивать обоснованность устанавливаемых показателей каждого раздела расчетами и ре-зультатами разработки предыдущего.ЛитератураСписок литературы
1. Бизнес-планирование: Учебник. Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2004. - 672 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд. доп. / Под. Ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова - М.: Финансы и статистика, 2004. - 256 с.
3. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. - М., Инфра-М, 2007. - 272 с.
4. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управле-ния. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2005.
5. Овчинников А.В. Моделирование в исследовании систем управле-ния. - М, 2003
6. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческого ре-шения. М.:Финансы и статистика, 2004.
7. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. посо-бие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
8. Рубцов С.О. Моделирование системы управления. Методика моде-лирования. - М, 2005
|
