Содержание1. Стратегическое управление сферами бизнеса: глобальные стратегии конкуренции, классификация и примеры
2. Метод ПАТТЕРН в стратегическом планировании
3. Назовите отрасль, к которой относится организация (предприятие, фирма), в которой Вы работаете. Сформулируйте миссию организации. Каковы главные цели организации? Приведите пример целесообразной стратегии (общекорпоративной, сферы бизнеса и/или функциональной).Введение1. Стратегическое управление сферами бизнеса: глобальные стратегии конкуренции, классификация и примеры
Основными этапами стратегического управления являются:
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Процесс стратегического менеджмента
Система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений - тактических и оперативных - со стратегическими, а также механизмом корректировки и контроля за реализацией стратегии, называется системой стратегического управления. Стратегии бизнеса: По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. Верхний уровень составляют восемь следующих относительно самостоятельных направлений (видов) стратегии. 1. Товарно-рыночная стратегия - совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке. 2. Ресурсно-рыночная стратегия - совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства. 3. Технологическая стратегия - стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов. 4. Интеграционная стратегия - совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями. 5. Финансово-инвестиционная стратегия - совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов. 6. Социальная стратегия - совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами. 7. Стратегия управления - совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии. В связи с этим представляется целесообразным на данном этапе развития экономики выделить дополнительный раздел стратегии.8. Стратегия реструктуризации - совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Глобальные стратегии очень часто определяются выбранной моделью бизнеса компании, а их реализация во многом зависит от правильности выбранной модели бизнеса. Стратегия является превосходным инструментом ведения бизнеса и в первую очередь необходимым "орудием работы" топ- менеджмента фирмы. Стратегия не может быть выработана и реализована на бумаге: она должна существовать на практике - видоизменяясь и совершенствуясь, она должна вести бизнес компании к успеху.
В целом существует 3 этапа для изучения корпоративного стратегического управления в бизнесе:
1) Исследование конкурентных стратегий компаний: конкурентные преимущества и отставания; базовые стратегии для разных бизнесов как основа для диверсификации; влияние конкурентной среды на финансовые показатели бизнеса.
2) Изучение корпоративных стратегий и их сопоставление с выбранными компаниями моделями бизнеса: изучение спектра моделей бизнеса рынка; определение основных факторов взаимосвязи между корпоративной стратегией и моделью бизнеса; исследование закономерностей изменения фондовых показателей компании в зависимости от выбранной модели бизнеса (модели диверсификации).
3) Рассмотрение глобальных стратегий диверсифицированных компаний в разрезе отраслевого и регионального анализа: изучение концепций диверсификации в бизнесе; рассмотрение региональной и отраслевой диверсификации в рамках межрегионального и межотраслевого анализа; сравнительный анализ глобальных стратегий в бизнесе.
Универсальной конкурентной стратегии не существует: только стратегия, согласованная с условиями отрасли (рынка), навыками и капиталом конкретной компании может принести успех. Как показывает практика, при выборе конкурентной стратегии учитываются два главных момента: структура отрасли, в которой действует фирма и позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Структура отрасли важна, поскольку суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли, важна в силу того, что некоторые из них более выгодны, вне зависимости от средней прибыльности отрасли, как таковой. Очень важно, что и структура отрасли, и позиция компании в ней могут меняться. Отрасль может со временем становиться более (или менее) "привлекательной" по мере изменения условий создания в стране этой отрасли или других элементов структуры отрасли.Литература
|
