СодержаниеВведение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Организационно-технические концепции управления А.А. Богданова, О.А. Ерманского, А.К. Гастаева 4
1.2. Социальные концепции П.М. Керженцева, Н.А. Витке и др. 5
1.3. Вклад советских ученых в развитие менеджмента как науки 7
1.4. Применение основных положений в практике современного управления 8
2. Практическая часть 16
2.1. Характеристика предприятия ЗАО "Сапожок" 16
2.2. Специфика управления ЗАО "Сапожок" 24
Заключение 30
Список литературы 31ВведениеЛюбая наука базируется на использовании исторического опыта. Изучение уроков истории позволяет избежать противоречий и ошибок, встречающихся на ранних этапах развития науки.
Наука управления в этом отношении мало отличается от других наук. Как и любая наука, она интересуется прошлым, настоящим и будущим. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать будущее развитие. Знание истории прошлого необходимо по следующим основным причинам:
o всегда интересно и нужно;
o позволяет восполнить недостаток собственных мыслей и объем своих знаний;
o дает возможность проанализировать основные вехи эволюционного развития науки и систематизировать их;
o позволяет извлечь соответствующие уроки из прошлого с тем, чтобы не повторять ошибок в будущем.
Цель работы - рассмотреть становление научного менеджмента в России.
Задачи работы:
2. Практическая часть
2.1. Характеристика предприятия ЗАО "Сапожок"
ЗАО "Сапожок" - это одно из крупных и старейших предприятий в России, производящих кожаную галантерею и шорно-седельные изделия.
Численность персонала компании составляет 250 человек. На предприятии практически отсутствует текучесть кадров. Этому способствует система социальной защищенности работников и система мотивации и стимулирования (бесплатное питание, больничные листы, система премий и доплат, относительно высокая заработная плата, возможность приобретения продукции по сниженным ценам и т.д.).
Предприятие относится к числу хорошо оснащенных и высокотехнологичных производств. Изготовление продукции на оборудовании ведущих мировых фирм гарантируют его высокое качество. Слагаемыми успешной работы производства являются: его гибкость, постоянное совершенствование технологий, модернизации оборудования, мастерство рабочих и специалистов, понимание процессов, происходящих в моде и бизнесе.
В целях оптимизации налогообложения предприяЛитература) Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры. Технология успеха. - М.: Дело, 2004
2) Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. - М.: Экономика, 2003.
3) Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. - М.: Дело, 2005.
4) Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. - М.: Экономика, 2002.
5) Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2004.
6) Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. - М.: Дело, 2004.
7) Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.
8) Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 1991. - С.12.
9) Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 1981. Т. 1. - С.92.
10) Коротков Э.М. Концепция российского'
|
