Экономические, готовый диплом

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Планирование, контроль, анализ затрат/Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 84476

Тема/Вариант	Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 84476
Предмет	Планирование, контроль, анализ затрат
Тип работы	диплом
Объем работы	110
Дата поступления	12.12.2012

2900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 7 1.1 Бизнес-справка 7 1.2 Организационная структура управления фирмой 9 1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 18 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22 2.1 Сущность, цели и задачи планирования 22 2.2 Принципы планирования 25 2.3 Виды внутрифирменного планирования 29 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "СМНУ №70" 38 3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 38 3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ "70" 47 3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 61 4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 74 4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 74 4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70" 79 5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ, ЕГО ХАРАКТЕР И ПОСЛЕДСТВИЯ В ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ 90 5.1 Общественный контроль за охраной труда. Органы общественного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах 90 5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ № 70" 92 5.3 Охрана окружающей среды на строительном предприятии ЗАО "СМНУ № 70" 98 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107 ПРИЛОЖЕНИЯ 111

Введение

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом. Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности. Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий. Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности. В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте