Содержание1 Теоретическая часть 3
1.1 Управление оборотными активами 3
2 Практическая часть 9
2.1 Организационно-управленческая структура корпорации "Парус" 9
2.2 Основные обязанности руководителей отделов финансового управления 15
2.3 Задачи и описание должности руководителей финансового отдела 17
Список литературы 24ВведениеОборотные активы - активы, характеризующие совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих операционную деятельность и полностью потребляемых или реализуемых в течение одного операционного цикла (если операционный цикл меньше года, то полностью потребляемых или реализуемых в течение 12 месяцев с отчетной даты). К оборотным активам относятся дебиторская задолженность сроком погашения до 12 месяцев, запасы, незавершенное производство, денежные средства на счетах и краткосрочные финансовые вложения.
Оборотные активы делятся, в зависимости от способности более или менее легко обращаться в деньги, на медленно реализуемые (запасы готовой продукции, сырья и материалов), быстрореализуемые (дебиторская задолженность, средства на депозитах) и наиболее ликвидные (денежные средства и краткосрочные рыночные ценные бумаги).
Задачи управления оборотными активами предприятия сводятся :
1. к превращению финансово-эксплуатационных потребностей предприятия в отрицательную величину;
2. к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия;
3. к выбору наиболее подходящего для предприятия типа политики комплексного оперативного управления оборотными активами или "управления работающим
2.3 Задачи и описание должности руководителей финансового отдела
Финансовый директор
Задачи Описание
Финансово-кредитное планирование
- Информационная поддержка руководителей функциональных подразделений при разработке планов (расходов, продаж, производств, инвестиций, закупок и т.д.);
- Формирование и совершенствование системы планирования;
- Координация процесса обмена информацией между функциональными подразделениями при составлении планов;
- Проверка предлагаемых планов на полноту и правдоподобность;
- Составление на предстоящий квартал консолидированного финансового плана (сметы) по прибыли и расходам в целом по Корпорации на основе планов реализации товаров и услуг, предоставляемых функциональными подразделениями Корпорации, включая зарубежные Представительства, со всеми необходимыми расчетами;
- Доведение показателей утвержденного финансового плана (сметы) и вытекающих из него заданий, лимитов,
норм и нормативов оборотных средств до функциональных подразделений Компании;
- Осуществлять прогноз результатов хозяйственно-финансовой деятельности, на основании которого готовить предложения президенту Компании о внесении изменений в смету общехозяйственных расходов с целью недопущения убытков и выполнения основных показателей финансового плана;
- Определение потребности собственных оборотных средств по направлениям деятельности и производить расчет нормативов привлечения и использования оборотных средств;
- Разработка стратегии финансирования при составлении бизнес-планов;
- Планирование и введение новых или замена действующих финансовых систем с учетом задач, стоящих перед Корпорацией, изменениями в действующем законодательстве, учетной и налоговой политикой КорпорацииЛитература1. Аксененко Ю.Н. Социология и психология управления. - М.: 2001.-432с.
2. Кашанина Т.В. Корпоративное право - М.: Норма-Инфа,1999.- 452с.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Уч.пособие - М.: 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт И., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Издательство 'Демо', 1999.- 704с.
5. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. М., 2001.-427с.
6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб,2003.-485с.
7. Черчикова И.Н. Менеджмент. Учебник -2 изд., перераб-ый и доп.-М.: Издательство 'Банки и биржи', ЮНИТИ, 2002. - 480с
8. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. - М.: 2001.-561с.
9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА- М., 2000.-365с.
10. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001.-254с."
|
