СодержаниеСплочение персонала организации на основе достижения сработанностиВведениеСплочение персонала организации на основе достижения сработанности.
Сплочение персонала организации является одним из важней-ших условий эффективного управления. В самом общем виде спло-ченность определяется как мера единения членов коллектива, стремления оставаться в нем. Одним из главных факторов, обеспе-чивающих сплоченность персонала, принято считать достижение им состояния сработанности лиц, его составляющих. Сработанность, в свою очередь, можно определить как "эффект сочетания и взаимо-действия индивидов, который характеризуется максимально воз-можной продуктивностью (в совместной работе) при минимальных эмоционально-энергетических затратах (на деятельность и взаимо-действие) на фоне достаточной субъективной удовлетворенности" . Сработанность, согласованность в работе опосредуется объектом совместной деятельности.
Большое значение сработанности в детерминации сплоченно-сти порой просто приводит к их отождествлению. Например, спло-ченность трактуется как такое состояние группы, к которому она приходит в результате возрастания взаимодействия между ее члена-ми, или считается, что, чем больше частота взаимодействия между членами группы, тем больше степень их симпатий друг к другу, вы-ше уровень сплоченности и наоборот. По А.В. Петровскому, "на-стоящее и будущее коллектива зависит от того, что будет доминиро-вать, преобладать в структуре внутри коллективных связей: отноше-ния ответственной зависимости, определяемые социально значимой целью совместной деятельности, или эмоциональные контакты, по-рождаемые внутригрупповым общением. При всей ценности по-следних, при всей их необходимости для нормального функциони-рования коллектива они должны быть не определяющими, а опреде-ляемыми, и только таким образом может быть обеспечена сплочен-ность" .
Деятельностная обусловленность сработанности делает ее эф-фектом реализации ролевых функций членов коллектива, то есть то-го, что именно, с кем и в какой последовательности должен делать тот или иной член коллектива для достижения целей деятельности. Но тогда определяющее значение приобретают действия руково-дства по распределению ролей и функций в коллективе, исходя из специфики выполняемой деятельности.
В частности, основываясь на учете особенностей производст-венных задач, выделяют следующие формы трудовой кооперации:
" работа выполняется индивидуально, межличностные контакты незначительны;
" работа совершается группой лиц, которые выполняют одинако-вые или сходные операции и функционально не связаны между собой;
" работа совершается группой людей, каждый из которых в цепи взаимосвязанных операций выполняет одну отдельную, члены рабочей группы тесно связаны между собой функционально, межличностные контакты широки и даже необходимы;
Такие формы организации деятельности можно определить как изолированный, параллельный и функционально связанный труд.Литература"
|
