Содержание1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Сущность и особенности стратегического планирования развития компании
1.2. Методологические основы разработки стратегии организацииВведение1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Сущность и особенности стратегического планирования развития компании
С точки зрения современного менеджмента, под стратегией понимается "управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности". Главной задачей разработки стратегии организации является достижение конкурентных преимуществ и рост рентабельности.
Стратегия относится к области стратегического менеджмента, а для ее разработки используют специфический инструментарий, отличающийся от традиционного планирования. Собственно, стратегическое планирование отличается от обычного планированием не из текущего состояния в будущее, а планированием перехода из требуемого будущего к настоящему. Другим отличительным признаком стратегического планирования является интервал планирования. Необходимость в стратегическом планировании возникла из-за слишком быстрого изменения условий, в которых работают предприятия.
Планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения.
Управление как процесс начинается со стратегического планирования, т.к. оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений.
Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в 19-ти отраслях экономики России показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса. Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, ее можно поставить на 5 место по значимости после проблем финансового характера (включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей), юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса.
Теоретическим и методологическим аспектам разработки стратегии организации в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли М. Портер, И. Ансофф, Ф. Абрамс, Дж. Куинн, Г. Минцберг, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Сегодня можно говорить, что именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования и управления. Именно эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического планирования бизнеса. Знаковыми в области методологии стратегического планирования стали прикладные разработки таких компаний-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, МакКинзи, Артур Д. Литтл. Именно они способствовали скорейшему внедрению методик и получению практической пользы от стратегического планирования деловыми кругами.Литература
|
