СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
1. Задание 3
2. Ответы на вопросы 4
1. Приведите формулировки старой и новой, выработанной уже Жаном Карлцоном, миссий СЭС. Сформулируйте возможное новое видение компании СЭС 4
2. В чем состояли сильные стороны СЭС для реализации новой миссии? 5
3. Насколько стратегически обоснованным было проведение (и некоторое развитие) СЭС бизнеса, связанного с покупкой и продажей самолетов? Спозиционируйте вид деятельности "продажа самолетов" как самостоятельный на матрице БКГ (рост-доля). Сделайте выводы. Сопоставьте эти выводы с возможным проявлением эффекта синергии с основным видом деятельности СЭС. Укажите, по каким типовым элементам эффект синергии будет проявляться. Если требуется, то уточните первоначально полученные выводы 6
4. Какие конкурентные преимущества своей услуги стала реализовывать СЭС? В чем их общая суть? 8
5. В соответствии с каким стратегическим принципом СЭС стала избавляться от крупных самолетов, "чудес авиационной техники", правильно ли она поступала в этом случае? 8
7. В соответствии с выводами каких других моделей конкурентного и стратегического анализа вырабатывала СЭС свою политику перестройки? Продемонстрируйте "естественность" или уместность получаемых СЭС выводов, исходя из типовых рекомендаций этих моделей 9
8. Укажите, какие части организации СЭС по вертикали и по горизонтали были вовлечены в процесс перестройки? Согласны ли Вы с данным уровнем (охватом) вовлеченности? 14
9. Охарактеризуйте систему организационных мероприятий по вертикали, по горизонтали и по времени, с которой было бы целесообразно начать процесс перестройки в СЭС 14
10. Расставьте рейтинг нагрузки, которую, возможно, несли внешние консультанты 15
11а. Смог ли Карлцон вовлечь и расшевелить все без исключения участки бизнеса СЭС? 16
11б. Обладаете ли Вы достаточной решимостью, чтобы сделать то же, что сделал Карлцон? (да/нет?) 16
3. Текст 17Введение1. Задание 3
2. Ответы на вопросы 4
1. Приведите формулировки старой и новой, выработанной уже Жаном Карлцоном, миссий СЭС. Сформулируйте возможное новое видение компании СЭС 4
2. В чем состояли сильные стороны СЭС для реализации новой миссии? 5
3. Насколько стратегически обоснованным было проведение (и некоторое развитие) СЭС бизнеса, связанного с покупкой и продажей самолетов? Спозиционируйте вид деятельности "продажа самолетов" как самостоятельный на матрице БКГ (рост-доля). Сделайте выводы. Сопоставьте эти выводы с возможным проявлением эффекта синергии с основным видом деятельности СЭС. Укажите, по каким типовым элементам эффект синергии будет проявляться. Если требуется, то уточните первоначально полученные выводы 6
4. Какие конкурентные преимущества своей услуги стала реализовывать СЭС? В чем их общая суть? 8
5. В соответствии с каким стратегическим принципом СЭС стала избавляться от крупных самолетов, "чудес авиационной техники", правильно ли она поступала в этом случае? 8
7. В соответствии с выводами каких других моделей конкурентного и стратегического анализа вырабатывала СЭС свою политику перестройки? Продемонстрируйте "естественность" или уместность получаемых СЭС выводов, исходя из типовых рекомендаций этих моделей 9
8. Укажите, какие части организации СЭС по вертикали и по горизонтали были вовлечены в процесс перестройки? Согласны ли Вы с данным уровнем (охватом) вовлеченности? 14
9. Охарактеризуйте систему организационных мероприятий по вертикали, по горизонтали и по времени, с которой было бы целесообразно начать процесс перестройки в СЭС 14
10. Расставьте рейтинг нагрузки, которую, возможно, несли внешние консультанты 15
11а. Смог ли Карлцон вовлечь и расшевелить все без исключения участки бизнеса СЭС? 16
11б. Обладаете ли Вы достаточной решимостью, чтобы сделать то же, что сделал Карлцон? (да/нет?) 16
3. Текст 17
1. Задание
1. Приведите формулировки старой и новой, выработанной уже Жаном Карлцоном, миссий СЭС. Сформулируйте возможное новое видение компании СЭС.
2. В чем состояли сильные стороны СЭС для реализации новой миссии?
3. Насколько стратегически обоснованным было проведение (и некоторое развитие) СЭС бизнеса, связанного с покупкой и продажей самолетов? Спозиционируйте вид деятельности "продажа самолетов" как самостоятельный на матрице БКГ (рост-доля). Сделайте выводы. Сопоставьте эти выводы с возможным проявлением эффекта синергии с основным видом деятельности СЭС. Укажите, по каким типовым элементам эффект синергии будет проявляться. Если требуется, то уточните первоначально полученные выводы.
4. Какие конкурентные преимущества своей услуги стала реализовывать СЭС? В чем их общая суть?
5. В соответствии с каким стратегическим принципом СЭС стала избавляться от крупных самолетов, "чудес авиационной техники", правильно ли она поступала в этом случае?
7. В соответствии с выводами каких других моделей конкурентного и стратегического анализа вырабатывала СЭС свою политику перестройки? Продемонстрируйте "естественность" или уместность получаемых СЭС выводов, исходя из типовых рекомендаций этих моделей.
8. Укажите, какие части организации СЭС по вертикали и по горизонтали были вовлечены в процесс перестройки? Согласны ли Вы с данным уровнем (охватом) вовлеченности?
9. Охарактеризуйте систему организационных мероприятий по вертикали, по горизонтали и по времени, с которой было бы целесообразно начать процесс перестройки в СЭС.
10. Расставьте рейтинг нагрузки, которую, возможно, несли внешние консультанты.Литература
|
|
