СодержаниеВведение 3
I. Требования к системе стимулирования 5
II. Особенности разработки стимулирующих систем 7
III. Типичные ошибки при разработке стимулирующих программ 13
Заключение 15
Список литературы 17ВведениеНе секрет, что в последнее время управлять коллективом стало труднее. Возросла эмоциональная напряженность, конкуренция за последние десять лет увеличилась раз в пятьдесят, а это значит, что ужесточился прессинг со стороны конкурирующих компаний, в том числе менеджеров компаний.
Внешние условия изменились, а менеджеры продолжают работать над ранее поставленными целями, уже не отвечающими задачам нового времени. Длительное время структура, функции, положения, инструкции и методы работы не меняются. Менеджерам еще удается за счет опыта и былого мастерства "держаться на плаву", но по результативности они уже проигрывают более активным компаниям.
Если на первом этапе каждый мог ответить - зачем я каждый день хожу на работу, то здесь, когда преодолен порог насыщения, на этот же вопрос менеджеры отвечают уже с большим трудом или вовсе не могут ничего сказать. И если не предпринять решительных действий, то дальше идет закономерный спад.
В этот момент необходиЛитература1. Афанасьев А. Необходимо исключить личные договоренности об оплате труда между собственниками и менеджерами. // Финансовый директор. - 2005, № 3
2. Как выращивать руководителей.// Вестника McKinsey. - 2000, № 1 - http://www.vestnikmckinsey.ru/
3. Львов С., Иванов Р. Как мотивировать менеджеров.// Финансовый директор. - 2005, № 3
4. Светличная Е. Менеджмент: Персональное дело.// Бизнес-класс. - 2006, № 2 (287)
5. Сергеев Ю. Быстрее и больше: Предложение тренинговых услуг работает с опережением спроса.// Экономика и время. - 27 июля 2004, № 27 (564)
6. Соболев М., Рожкова Т. Как разработать систему материального стимулирования персонала.// Финансовый директор. - 2004, № 4. - С. 76
7. Трушкин С. Эффективные системы управления, что модно, а сто работает?// Информационные технологии. - 2005, № 9
|
