Содержание
Глава 1. Сущность, цели и организационные структуры системы управления персоналом 4
1.1. Организационное проектирование системы управления персоналом 4
1.2. Организационная структура системы управления персоналом 10
Глава 2. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом 16
2.1. Кадровое обеспечение 16
2.2. Делопроизводственное обеспечение 20
Глава 3. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом 23
3.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации 23
3.2. Организационные формы построения систем автоматизированной обработки информации системы управления персоналом 26
Заключение 32
Используемая литература 33Введение1.1. Организационное проектирование системы управления персоналом
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.
Проектные документы системы управления организации подразделяются — в зависимости от назначения и формы изложения — на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Приведем краткую характеристику этапов организационного проектирования.
Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления.
ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующей производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления.....................................................................ЛитератураИспользуемая литература
1. Колухин М.С. Теория управления персоналом: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2005. — 453 с.
2. Кибанова А.Я. Управление персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М., 2004 г. – 512 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М., 2004 г.-387с.
4. Управление персонала: Учебно-практическое пособие для студентов вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановский.- М.: «Издательство ПРИОР», - 2004 -302 c.
5. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремена. – 2-е изд. пер. и доп. – М.:ЮНИТИ, 2004 г. -506 с.
6. Управление организацией и персоналом Учебное пособие /Под ред. Пешкарева А.Р. — 2-е изд., доп. — М.: Юрайт, 2006. — 586 с
7. Фарадинов В.Ю. Современная теория управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М., 2006 г. – 343 с.
|
