СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРАВОВОЙ СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Характеристика правового статуса, нормативно-правовых актов 5
1.2. Организационная структура предприятия 7
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
2.1. Организация деятельности предприятия 8
2.2. Работа по подготовке и принятию решений 10
2.3. Организация документационного управления деятельностью 15
3. МЕТОДИКА НАПИСАНИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 19
3.1. Характеристика методов сбора и анализа информации, источников информации 19
3.2. Определение объекта, предмета, цели и задач исследования 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22
ПРИЛОЖЕНИЯ 24ВведениеКоманды играют важную роль в нашей профессиональной и личной жизни. Но не каждая группа является командой и не каждая команда является эффективной. Эффективность группы и команды можно оценивать с точки зрения полученного результата. Результат может быть количественным, выраженным в числовой форме, и качественным. Между качественными и количественными показателями эффективности существует тесная взаимосвязь. Группы работают эффективно, если поставленные задачи достигаются, члены группы успешно работают вместе и с уважением относятся к нуждам и потребностям друг друга. Группы работают не эффективно, если поставленные задачи выполняются плохо или вообще не выполняются, члены группы разобщены и испытывают состояние фрустрации.
Одним из первых исследователей, изучавших эффективность работы в группе и открывших важность и силу неформальных отношений на рабочем месте, был Э. Мейо. Он с группой коллег проводил исследования в течение пяти лет с 1927 по 1932 г. в Хоуторне, в Вестерн Электрик Компани в Чикаго. Перед его приходом в эту компанию ряд инженеров провели исследование влияния освещенности рабочего места на производительность и выявЛитература1. Авдеев В.В. Формирование команды - М.: Сфера, 1999. - 542 с.
2. Базаров Т., Рыбкин И., Пыркова Т. Управленческие команды // Консультант директора, 1998, №2, с.17-24
3. Борисова Е. Насколько эффективна ваша команда? //Служба кадров. - 2003. - N 4. - С. 25-31.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.
5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 1996
6. Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе: Учеб. метод. пособие - М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр., 2001. - 213 c.
7. Дьякова О. Создание команды. //Консультант директора. - 1999. - N 10. - С. 25-33.
8. Завьялова Е. Роли в команде: российский вариант//Перsонал-Микс. - 2003. - N 5. - С. 99-101.
9. Иванов Ю. Подбор управленческой команды.//Управление персоналом. - 2001. - N 8.-С. 52- 55.
10. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1997
11. Кларин М. Развитие команды в организации. //Консультант директора. - 2000. - N 19. - С. 23-25.
12. Петрова Н. Команда в современном бизнесе//Управление компанией. - 2003. - N 10. - С. 54-57.
13. Петрова Н.П. Стратегия командного развития компании в канун 10-летия //Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - N 2. - С. 27-33.
14. Скриптунова Е. Как сделать команду работоспособной //Менеджмент сегодня. - 2002. - N 2. - С. 15-20.
15. Филонович С.Р. Лидерс
|
