СодержаниеВведение 3
1. Реструктуризация и реинжиниринг предприятия 5
1.1. Сущность реструктуризации предприятия 5
1.2. Понятие и назначение реинжиниринга предприятий 8
1.3. Принципы и организационно-производственный аспект реинжиниринга предприятия 12
2. Инновационная перестройка организационно-производственной функции на ООО Фиона 16
2.1. Краткая характеристика ООО Фиона 16
2.2. Совокупность организационно-производственных функций присутствующих на ООО Фиона 18
2.3. Коренная реорганизация организационно-производственной функции ООО Фиона 23
Заключение 33
Список используемой литературы 34ВведениеВо второй половине XX века начался процесс перехода человечества к новому общественному строю, сопровождающийся установлением нового приоритета деятельности в информационных технологиях и новых общественных взаимоотношений в форме совладения предприятием.
Общественно-историческая сущность реинжиниринга бизнес-процессов заключена в замене устаревших капиталистических форм управления предприятием и направлена на вытеснение старых общественных взаимоотношений, основанных на наемном труде, в пользу различных форм совладения предприятием.
Надо сказать, что попытка ее осмысления существенно осложнена уже указанным интуитивным подходом к созданию терминологии реинжиниринга бизнес-процессов, "реинжиниринг" - это детище информационных технологий. Методика инжиниринга позволяет нам рассматривать деятельность любого предприятия в программно-алгоритмической сущности, выделяя отдельные бизнес-процессы в командные "процедуры" и "функции". Т.е. деятельность любой организации представляется в виде "программы" со своей входной и выходной информацией.
Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре предприятия могут осущесЛитература. Аистова М. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М.: Альпина Паблишер, 2002.,356с.
2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.,546 с.
3. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред В.В.Титова и В.Д.Марковой.- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001., 298 с.
4. Антикризисное и арбитражное управление предприятием: моделирование, сопровождение, обучение. / Под ред. Соболева В.Ф. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.,845 с.
5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ.пособие./Под ред. Г.К.Таля. - М.:Дело, 2001. 840с.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: Изд- во БЕК, 2002.,523 с.
7. Антикризисное управление: учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2001., 345 с.
8. Антикризисное управление: Учебное пособие для техн. вузов/[Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др.]; Под ред. Минаева Э.С., Панагушин
|
