СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ 4
1.1 Концепция операционного анализа и операционный рычаг 4
1.2 Запас финансовой прочности 9
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
2.1 Механизм определения переменных модели определения порога рентабельности 14
2.2 Динамика порога рентабельности и запаса финансовой прочности 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
ЛИТЕРАТУРА 22ВведениеОперационный анализ, иначе называемый анализом "Издержки - Объем - Прибыль", имеет важное значение для оперативного и стратегического планирования деятельности организации.
Данный анализ при помощи различных методов позволяет оценить зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объема. Оперативный анализ дает возможность рассчитать такой объем продукции, который позволяет предприятию достичь безубыточного функционирования. Этот объем производства может находиться аналитическим или графическим путем при выполнении равенства выручки и суммарных затрат. Проведение данного расчета очень важно как для предприятий, только начинающих свою деятельность, так и для тех, которые производят какие-либо изменения в своем производстве.
Цель контрольной работы заключается в изучении теоретических положений оценки управления предприятием с позиции деловой активности, использовании этих положений для научного анализа и обоснования путей повышения эффективности управления.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1. Рассмотрение инструментов операционного анализа и методов их расчета.
2. Изучение применения методов операционного
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Механизм определения переменных модели определения порога рентабельности
Все издержки организации на производство и реализацию продукции делятся на условно-постоянные, не зависящие от колебаний объемов реализации, и условно-переменные, изменяющиеся в зависимости от объемов производства и реализации продукции (сумма условно-постоянных издержек и условно-переменных издержек составляет полную себестоимость продукции).
Это различие между издержками является базой для проведения анализа точки безубыточного ведения хозяйства. Концепция безубыточного ведения хозяйства может быть выражена в простом вопросе: сколько единиц продукции (или услуг) необходимо произвести и продать в целях возмещения произведенных при этом издержек производства (условно-постоянных и условно-переменных)?
Иначе, должно соблюдаться равенство: ,
где Vкр - объем продаж, соответствующий точке безубыточности;
Р - цена единицы продукции;
F - условно-постоянные издержки;
С - условно-переменные издержки на единицу продукции.Литература1. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2004. - 240 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1993. - 702 с.
3. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. - Таганрог: ТРТУ, 2003. - 342 с.
4. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2002. - 656 с.
5. Финансы / Под ред. Ковалева В.В. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 634 с.
6. Шеремет А.Д., Сейфулин С.П. Экономический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 286 с.
|
